Liderança e poder

Páginas: 12 (2752 palavras) Publicado: 5 de outubro de 2011
FACULDADE ATENEU
CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Ananete Alves Ferreira

EXERCÍCIOS DE CONTABILIDADE GERAL II

FORTALEZA-CE
2011
EQUIPE

LIDERANÇA E PODER

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Ateneu como requisito parcial para a obtenção de nota NP1 disciplina de Psicologia dasOrganizações.

Professor: Mário Alberto Miranda

FORTALEZA-CE
2011
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. LÍDER E LIDERANÇA 5
2.1. Definições de Liderança 5

3. DINÂMICA DA LIDERANÇA 6
4. DISTRIBUÍÇÃO DA LIDERANÇA 7
4.1. Liderança Autocrática 7
4.2. Liderança Paternalista 7/8
4.3. Liderança Permissiva (Laissez – Faire) 8
4.4. Liderança Participativa ou Democrática 8
4.5. Liderança Situacional 94.5.1. A Liderança e o Comportamento do Liderado 9

5. A PERSONALIDADE DO LÍDER 10
5.1. Personalidade Autoritária 10
5.2. Personalidade Democrática 10

6. SELEÇÃO DE LÍDERES 11
6.1. Como escolher os líderes para as empresas 11
6.2. Como medir a motivação para a liderança 11
6.3. Atitudes na Liderança 11

7. O GERENTE (LÍDER) EFICAZ 12
7.1. Sensibilidade Situacional (Capacidadede Ler a Situação) 12
7.2. Habilidade de Gestão Situacional (Como Deve Agir) 12
7.3. Comportamento do Líder 13
7.4. Estilos de Liderança 13

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

1. INTRODUÇÃO

Nesse trabalho abordaremos a distinção que há entre ser um Líder e ter Liderança, um conceito de linguagem grupal, estabelece as bases de uma dinâmica de liderança e osseus tipos.

Nas organizações de hoje desejam não só escolher como formar bons líderes: flexibilidade trabalha em equipe, confiança e partilha de informações estão substituindo estruturas rígidas, individualismo competitivo, controle e confidencialidade. Os melhores gerentes ouvem, motivam e fornecem apoio ao seu pessoal. Líder e Liderança têm sido palavras largamente usadas por executivos,trabalhadores e empregados em geral.

Isso tudo nos faz entender a necessidade de nos prepararmos bem, como acadêmicos e futuros profissionais, para um mercado de trabalho cada vez mais competitivo,

2. LÍDER E LIDERANÇA

As pesquisas iniciais sobre liderança focalizam o próprio líder, a sua personalidade. Tinha se a impressão em que a eficácia da liderança poderia ser explicada,isolando-se as características psicológicas e físicas que diferenciavam o líder dos demais membros do seu grupo.
Eram apresentados os atributos psicológicos que deveria ter um líder, como inteligência, atração pessoal, linguagem fluente, domínio, boa capacidade de convencer, entre outros.
Esses estudos não produzirem os resultados visados. Não existe prova de confiança quanto à existência decaracterísticas universais de liderança.
Já que os líderes não funcionam isoladamente, é lógico que necessitam de seguidores, dentro de um contexto cultural, social e físico.
Segundo Stogdill, “ diz que as qualidades, as características e as perícias requeridas de um líder são, em grande parte, determinadas pelas demandas da situação em que ele deve agir como líder.”

2.1 Definições de LiderançaEmbora quase todo mundo pareça concordar que liderança envolve um processo de influência, as diferenças tendem a centrar-se em torno de se a liderança deve ser não-coercitiva (o oposto de usar autoridade, recompensas e castigos para exercer influência sobre os seguidores).
Tannenbaum define “liderança como influência interpessoal numa situação, por intermédio do processo de comunicação, paraque seja atingida uma meta, ou metas especificadas”. A liderança sempre envolve influência por parte do líder (influenciador) para afetar (influenciar) o comportamento de um seguidor (influenciado) ou seguidores numa situação.
Dessa forma, definimos liderança como a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas.
Segundo George R. Terry, citado em Robbins (1999)...
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