Liderança e poder

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
PODER 3
FONTES DE PODER 3
Poder legítimo 3
Poder sobre recompensas 3
Poder de coerção 4
Poder de referência 4
Poder de competência 4
LIDERANÇA 5
TEORIAS SOBRE LIDERANÇA 5
Teorias de Traços de Personalidade 5
Teoria Sobre Estilos de Liderança 6
Teoria X 6
Teoria Y 6
Comportamentos de Liderança 7
Desempenho de Tarefas 7
Manutenção do Grupo 7
Líderespositivos e negativos 8
Líderes autocráticos 8
Líderes democráticos 9
Líderes liberais 9
COMO UM LÍDER DEVE AGIR 10
Comportamento do líder 10
ESTUDO DE CASO – LIDERANÇA E PODER NA ORTOBOM 12
CONCLUSÃO 15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20


INTRODUÇÃO

Profissionais capazes de liderar, de exercer poder e influência sobre as pessoas, fazem a diferença para muitas organizações. É uma atividade que,se bem feita, mantém a saúde das relações entre os indivíduos. Por isso, é muito importante essa atenção dada aos fundamentos da psicologia.

Esse trabalho foi realizado com a intenção de visualizar como acontece o processo de liderança, e as relações de poder entre as pessoas, na prática, dentro da empresa Ortobom.

A primeira parte do trabalho se dedica a reafirmar alguns fundamentosteóricos. Psicólogos e administradores, através de pesquisas e realizações práticas, descobriram muitos aspectos que devem direcionar o trabalho.

Na segunda parte, nos concentramos em articular a teoria com o que foi observado dentro da Ortobom, em uma pesquisa feita na empresa.

O método da pesquisa consistiu na realização de uma entrevista com o gerente administrativo da fábrica da Ortobom noCeará. A entrevista foi elaborada em cima do que foi observado por nós, alunos, através da leitura recomendada em sala.

PODER

O poder – a habilidade de influenciar outras pessoas – é extremamente importante para que um líder seja eficaz. Nas organizações, isso muitas vezes significa fazer com que as tarefas sejam realizadas, ou atingir as próprias metas mesmo com a resistência dos outros.Fontes de Poder

Uma das abordagens mais antigas e ainda úteis para entender o poder sugere que os líderes têm cinco fontes potenciais importantes de poder nas organizações. A figura 1 mostra essas fontes de poder.


Figura 1. Fontes de Poder

Poder legítimo

O líder com poder legítimo tem o direito, ou a autoridade, de dizer aos subordinados o que fazer; os subordinados são obrigados aobedecer às ordens legítimas. Por exemplo, um supervisor diz a um empregado que remova um risco à segurança e o empregado remove o risco porque tem de obedecer à autoridade de seu chefe. Em oposição a isso, um subordinado não tem autoridade para dar ordens a um administrador de linha, ele não tem poder legítimo sobre o administrador. E, como é possível imaginar, os administradores têm mais poderlegítimo sobre seus subordinados do que sobre seus pares, chefes e outras pessoas dentro e fora das organizações.

Poder sobre recompensas

O líder que tem poder sobre recompensas influencia os outros porque controla recompensas valorizadas; as pessoas obedecem aos desejos do líder para receber essas recompensas. Por exemplo, um administrador trabalha muito para atingir suas metas de desempenho,para conseguir do seu chefe uma análise de desempenho positiva e um grande aumento de salário. Por outro lado, se a política da empresa dita que todos devem receber o mesmo aumento de salário, o poder de um administrador sobre as recompensas diminui, porque ele não é capaz de conceder maiores aumentos.

Poder de coerção

O líder com poder de coerção tem controle sobre as punições; as pessoasobedecem para evitar essas punições. Por exemplo, um administrador implementa uma política referente a faltas, que aplica ações disciplinares rigorosas aos empregados que infringirem as normas. Um administrador tem menor poder de coerção se, digamos, um contrato sindical o proíbe de punir os empregados com demasiada severidade.

Poder de referência

O líder com poder de referência tem...
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