Liderança e comportamento organizacional

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SUMÁRIO


1

INTRODUÇÃO........................................................................................................
1

2

TEORIAS SOBRE LIDERANÇA ..........................................................................
2

3

TEORIA DE TRAÇOS DE PERSONALIDADE ...................................................
2

4

TEORIAS SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA...................................................
3



4.1
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA ................................................................

3



4.2
LIDERANÇA LIBERAL ............................................................................

3



4.3
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA ................................................................

4

5

TEORIASSITUACIONAIS DA LIDERANÇA ....................................................
4

6

TEORIA DO EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL ...............................................
5



6.1
INCENTIVOS OU ALICIENTES ..............................................................

5



6.2

UTILIZADE DOS INCENTIVOS ..............................................................
56.3

CONTRIBUIÇÕES .....................................................................................
5



6.4
UTILIDADES DAS CONTRIBUIÇÕES ...................................................

5

7

TIPOS DE PARTICIPANTES ................................................................................
6

8

TEORIA DA ACEITAÇÃO DE AUTORIDADE..................................................
6

9

CONFLITO EMTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OBJETIVOS INDIVIDUAIS ........................................................................................................

7

10

NEGOCIAÇÃO .......................................................................................................
7

11
NOVAS PREPOSIÇÕES SOBRE LIDERANÇA..................................................

8

12

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA COMPORTAMENTAL ........................
9

12.1

ÊNFASE NAS PESSOAS ...........................................................................
9


12.2

ABORDAGEM MAIS DESCRITIVA E MENOS PRESCRITIVA ..........
9


12.3

PROFUNDA REFORMULAÇÃO NA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA.................................................................................

10

12.4

DIMENSÕES BIPOLARES DA TEORIA COMPORTAMENTAL .........
10

12.5

A RELATIVIDADE DAS TEORIAS DE MOTIVAÇÃO .........................
11

12.6

INFLUÊNCIA DAS CIÊNCIAS DO COMPORTAMENTO SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ....................................................................................


1112.7

A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA DE DECIÇÕES ..................

12

12.8

ANÁLISE ORGANIZACIONAL A PARTIR DO COMPORTAMENTO
12

12.9

VISÃO TENDENCIOSA ............................................................................
13

13

CONCLUSÃO .........................................................................................................
14


14ANEXOS .................................................................................................................

15

15

REFERÊNCIA ........................................................................................................
20




1. INTRODUÇÃO

A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os lideres representam na eficáciado grupo, os lideres são responsáveis pelo sucesso ou pelo fracasso da organização. A liderança se faz necessária em todos os tipos, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da administração, para o administrador é necessário conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é liderar. Para os humanistas, a liderança pode ser...
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