Liderança nas organizações modernas

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Faculdade de Tecnologia Equipe Darwin

Pós – Graduação

GESTÃO DE PESSOAS

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS


TANIA MARIA CARVALHO RESENDE

GOIANIA - GO

2009
Faculdades de Tecnologia Equipe Darwin
PÓS - GRADUAÇAO – GESTÃO DE PESSOAS

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS


TANIA MARIA CARVALHO RESENDE

Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia Equipe Darwin, comoexigência para a obtenção do título de pós graduada em Gestão de Pessoas, ano 2009 sob a orientação da Professora Esp. Francisca das Chagas Sobrinho.

GOIANIA - 2009

TANIA MARIA CARVALHO RESENDE

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS



Trabalho de Conclusão de Pós Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia Equipe Darwin, como requisito para a obtenção do título Pós Graduada, comnota final igual a _______, conferida pela orientadora Professora Pofª. Especialista Francisca das Chagas Sobrinho

_________________________________________________
Orientadora: Pofª. Especialista Francisca das Chagas Sobrinho
Faculdade Darwin

Goiania _____de ___________de 20___.

RESUMO

O presente trabalho monográfico busca, por meio de um estudo de desenvolvimento profissional daliderança, observar, que tipo de formação este profissional deve possuir, assim como sua visão global relacionado às tendências da globalização, seu papel como líder, verificando conceitos de liderança e aplicação nas organizações modernas. A motivação destes profissionais é de extrema importância, pois influência no bom desempenho dos demais funcionários da empresa, tendo em vista que todas asorganizações necessitam de líderes em todas as áreas, para alcançar seus objetivos.
O líder plenamente desenvolvido precisa tomar conhecimento de quem ele é desenvolver o auto conhecimento a partir de reflexões profundas das experiências e questionamentos. “Assim, o líder começa por estruturar-se, inspirando-se a si mesmo, confiando em si mesmo, e acaba inspirando aos outros e despertando aconfiança”. (Bennis, 1996.p.55). Uma outra habilidade do líder refere-se à abertura para correr riscos, sem esquecer da possibilidade de cometer erros. O líder deve estar disposto a “encarar riscos com tranqüilidade, sabemos que fracassos são tão vitais quanto inevitáveis” (Bennis, 1996, p.78). O verdadeiro líder forma-se de maneira espontânea, sem se propor racionalmente para se tornar um líder. E, deacordo com (Bennis, 1996), a questão não é tornar-se líder, é tornar-se você mesmo, usar-se completamente, todas as suar capacidades, talento e energia, para que sua visão se manifeste. Assim, identificando e satisfazendo as necessidades legítimas de seus liderados, removendo todas as barreiras para que possa servir ao cliente.

PALAVRAS CHAVES: LIDERANÇA, CAPACIDADE DE INFLUENCIAR, RESULTADO.SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 7
1 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA 9
1.1 O QUE É LIDERANÇA? 9
1.2 O QUE É O PODER? 10
1.2.1 Poder coercitivo. 10
1.2.2 Poder de recompensa. 10
1.2.3 Poder legitimado. 11
1.2.4 Poder de competência. 11
1.2.5 Poder de referência. 11
1.3 O QUE É AUTORIDADE? 11
2 CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 13
2.1 CENTRALIZAÇÃO. 13
2.2 DESCENTRALIZAÇÃO. 13
3 TIPOS DE AUTORIDADES 153.1 AUTORIDADE TRADICIONAL 15
3.2 AUTORIDADE CARISMÁTICA 16
3.3 AUTORIDADE LEGAL, RACIONAL OU BUROCRÁTICA. 16
4 TEORIAS SOBRE LIDERANÇA 18
4.1 TRAÇOS DE PERSONALIDADES 18
4.1.1 Traços físicos: 19
4.1.2 Traços intelectuais: 19
4.1.3 Traços sociais: 19
4.1.4 Traços relacionados com a tarefa: 19
4.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 21
4.2.1 Liderança autocrática. 21
4.2.2 Liderança Liberal. 224.2.3 Liderança democrática. 22
4.3 LIDERANÇA SITUACIONAL 24
4.3.1 A escolha dos padrões de liderança. 24
4.3.2 O modelo contingencial. 25
4.3.3 A teoria caminho-meta. 25
5 A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS 27
6 CONCLUSÃO 30
7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 31

INTRODUÇÃO

A volatilidade de capitais e recursos é uma característica da economia no mundo atual. Neste sentido o papel das...
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