Liderança invisível

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ESTILO DE LIDERANÇA

LIDERANÇA INVISÍVEL

Numa época em que se fala em habilidades e competências, busco nomes
conhecidos em nossa literatura e encontro, entre eles, Daniel Goleman, que faz
um relato sobre ambas: “Por muitas décadas, falou-se vagamente sobre essas
habilidades que eram chamadas de temperamento e personalidade ou
habilidades interpessoais (habilidades ligadas aorelacionamento entre as
pessoas, como a empatia, liderança, otimismo, capacidade de trabalho em
equipe, de negociação etc.), ou ainda competência. Atualmente, há uma
compreensão mais precisa desse talento humano, que ganhou um novo nome:
inteligência emocional”.

Devo então concluir que Inteligência Emocional, é um conjunto de
habilidades e competências e que para atingir a excelência no trabalho, énecessário saber administrar sentimentos e não somente possuir o conhecimento técnico, nem mesmo aquele adquirido em livros; é muito mais, é conseguir conhecer a nós mesmos, lidar com nossas emoções e nos colocarmos no lugar do outro para pensar em sentir o que ele sente.
Isso significa que atualmente, as empresas competem no mercado, em
produtos agregados ao valor humano, sendo fundamental aforma que utilizam o seu pessoal, passando então a existir a necessidade de treinamento gerencial para atingir o sucesso tão esperado. É hora de sentir o desejo da maximização dos recursos humanos agregados à maximização do lucro.
Quando falamos em sentir desejo, estamos dizendo em sentir paixão pelo
que fazemos, de acreditarmos em nosso potencial, e com o “borbulhar” de
emoções, equilibradas comtreinamento e desenvolvimento, gerarmos a
capacidade em lidar com situações na busca de solução de problemas,
propiciando, pelo conjunto de harmonia no trabalho e um bom relacionamento
interpessoal, a satisfação humana, ocasionando um aumento de produtividade
com excelência no que se faz, levando ao alavancar da organização e chegar ao retorno do investimento, tão almejado por ela. Goleman,em seu Livro Trabalhando com a Inteligência Emocional, retrata um fato ocorrido:

“Um ex-gerente de projetos da Ford Motor Company recordou como havia utilizado os métodos de organização que aprende, desenvolvidos pela
Escola Sloan de Administração de Empresas, do MIT, para redesenhar o Lincoln Continental. Disse que aprender sobre inteligência emocional foi uma revelação para ele: “Sãoexatamente essas aptidões que tínhamos de incrementar para nos tornarmos uma eficaz organização que aprende.”
Para liderar pessoas, precisamos primeiro nos conhecer, saber o que sentimos e aprendermos a processar e organizar as emoções em nosso interior.
Na visão de Deepak Chopra, Em um artigo publicado pela Revista HSM
Management, com o Título “A Alma da Liderança”, pessoas comuns podem
chegar aLiderança, buscando em seu interior a capacidade de utilização de
princípios espirituais para a motivação da vida. É a alma falando.
Com esse princípio, em todos os momentos, mesmo nos mais difíceis e
desesperadores, suas almas oferecerão a mais elevada inspiração para fazer
valer a ordem sobre a desordem e obter êxito nas dificuldades surgidas.
O homem/líder passa então, a buscar em seu interioro entendimento da energia dos valores espirituais, para entender como as pessoas são motivadas
espiritualmente, aprendendo a enxergar as suas necessidades e, como fazer para corresponder a cada uma delas; conforme já apontou Maslow no início do século XX. Enquanto o homem buscar fama, dinheiro e for movido por valores externos de cobiça e de poder, terá o fracasso em sua vida e não conseguiráser um líder para ser seguido. Com essa magia, é só olhar para dentro de nós e entender o movimento da vida em nós, encontrando respostas às nossas necessidades, ficando simples sermos futuristas.

Para essa elucidação, o autor , em uma viagem fantástica na descoberta das forças espirituais no interior do homem, desenvolve princípios doutrinários, como um modelo de Liderança. De acordo Goleman,...
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