Liderança feminina

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LIDERANÇA FEMININA

Sapucaia do Sul
2010

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1. TEMA 5
2. DELIMITAÇÃO DO TEMA 5
3. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 5
3.1 DEFINIÇÃO DOS TERMOS DO PROBLEMA 5
4. HIPÓTESE 5
5. OBJETIVOS 5
5.1 Objetivos Gerais 5
5.1 Objetivos Específicos 5
6 JUSTIFICATIVA 6
7. METODOLOGIA 6
8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7
8.1 CONCEITOS DE LIDERANÇA 7
8.2 TEORIAS DE LIDERANÇA 9
8.2.1 Abordagemclássica da liderança 9
8.2.2 Teorias emergentes da liderança 10
8.2.3 Teorias contemporâneas da liderança 11
8.3 FATORES DE LIDERANÇA 12
8.4 ESTILOS DE LIDERANÇA 13
8.5 COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA 14
8.6 LIDERANÇA FEMININA 15
8.6.1 Habilidades da liderança feminina 17
8.6.2 Aspectos e competência da mulher na organização 17
9. CRONOGRAMA 18
10 RECURSOS 18
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19ANEXOS 20

INTRODUÇÃO
Atualmente vivemos a globalização, pela qual está à disposição grande variedade de produtos e serviços, além da acirrada concorrência que faz com que o cliente final torne-se mais exigente com relação aos produtos e serviços disponibilizados pelas empresas. É preciso diferenciar as ofertas, agilizar a entrega, agregar valor aos produtos e ter um preço competitivo.
Nãobasta a empresa oferecer qualidade nos seus produtos, serviços e novas tecnologias, pois este não é mais o único diferencial para ganhar e manter seu mercado. Hoje é preciso mais, as empresas precisam rever sua postura quanto à visão e ação estratégica.
Para atender todas estas demandas do mercado, o capital intelectual, ou seja, os colaboradores tornaram-se o foco das empresas. As empresas precisaminvestir em seu capital humano tornando-os mais importantes dentro da organização, assim será possível que o desempenho seja mais elevado, garantindo inovação, criatividade, agilidade para o desenvolvimento das atividades e principalmente competitividade que é um desafio permanente.
Os líderes desenvolvem papel fundamental e importante dentro das organizações, pois podem levar sua equipe aosucesso, atingindo suas metas com eficácia e eficiência ou ao fracasso.
Neste contexto, perante a grande competitividade, é preciso métodos mais eficientes focados nas relações humanas.
Hoje, a presença expressiva de mulheres em cargos e funções cada vez mais diversificados mostra que ela vem conquistando espaço nas organizações.
Diante deste cenário, o tema a ser estudado trata-se da liderançafeminina.

PROJETO DE PESQUISA

1 TEMA
Liderança.

2 DELIMITAÇÃO DO TEMA
A Liderança feminina nas organizações.

3 PROBLEMA DE PESQUISA
A liderança feminina contribui para minimizar conflitos dentro das empresas?

3.1 DEFINIÇÃO DOS TERMOS DO PROBLEMA
Liderança feminina: é o processo executado por um indivíduo do sexo feminino, em conduzir um indivíduo ou um grupo, transformando-onuma equipe que gere resultados através da habilidade de motivar e influenciar.
Conflito: Desavença entre pessoas, grupo.

4 HIPÓTESE
Existe inter-relação significativa entre a liderança feminina e a minimização de conflito interpessoal nas organizações.

5 OBJETIVOS

5.1 Geral
Avaliar o perfil da Liderança feminina existente dentro da organização.

5.2 Específicos
a) Identificar nasempresas qual o tipo de liderança existente entre os gestores;
b) Comparar os tipos de liderança das empresas;
c) Verificar a existência de um estilo de liderança predominante nas empresas;
d) Identificar os traços do líder ideal reconhecido pelos pesquisados;
e) Verificar se a liderança feminina colabora em minimizar situações de conflitos interpessoais.

6 JUSTIFICATIVA
Os líderesprecisam ter uma visão global de sua equipe, buscando resolver ou gerenciar os conflitos e necessidades do grupo, bem como, cumprir com a sua responsabilidade estratégica. Já existem pesquisas que comprovam que o funcionário que recebe um tratamento afetivo e respeitoso de seu líder, é motivado a desenvolver suas tarefas com prazer e entusiasmo, responde com um desempenho muito melhor, trazendo...
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