Liderança baseada na teoria do “u” e sua relação com as estratégias de uma organização em época de crise

Páginas: 32 (7869 palavras) Publicado: 8 de março de 2011
FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DO ESPÍRITO SANTO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

1

KLEYDIANE SPIRITO FREIRE
LUDMILLA CYPRESTE FAVORETTI

2 LIDERANÇA BASEADA NA TEORIA DO “U” E SUA RELAÇÃO COM AS ESTRATÉGIAS DE UMA ORGANIZAÇÃO EM ÉPOCA DE CRISE:

O CASO JL ANDRADE ENGENHARIA LTDA

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo demonstraros impactos que a crise causou, e vem causando na economia mundial como um todo. Com isso é necessário a contextualização dos conceitos de liderança, os estilos de liderança, como os líderes reagem e o que eles podem fazer para que os reflexos da crise sejam minimizados. Sabendo-se que o setor de construção civil age como um “termômetro” no mercado, e que a crise iniciou-se no setor de construçãocivil nos EUA, foi realizado um estudo de caso na empresa JL Andrade Engenharia Ltda, uma empresa deste setor, que teve um forte impacto com a chegada da crise. A pesquisa constatou que torna-se de extrema importância que as estratégias dos líderes desta empresa sejam inovadoras, pois essa crise é uma situação nova e inusitada. Uma das saídas eficazes para esse tipo de crise é um tipo de liderançabaseada na Teoria do “U”. Essa teoria consiste em sentir profundamente a situação, observando-a de forma que as decisões a serem tomadas não sejam imprudentes; presenciar o momento de forma que as respostas e as soluções se tornem obvias e por fim concretizar de forma que os erros sejam mínimos ou não ocorram. Portanto, os gestores da empresa JL Andrade utilizaram essa teoria como estratégia paraa crise, visto que é uma tática inovadora e o cenário dessa crise é muito novo, então, a mesma poderá conseguir alcançar seus objetivos principalmente para minimizar os reflexos que a crise causou para sua empresa.

Palavras-chaves: Crise Financeira; Liderança; Teoria do “U”.

LISTA DE GRÁFICO E FIGURA

GRÁFICO 1 – BALANÇA COMERCIAL DO ESPÍRITO SANTO – 2007/2009 14

FIGURA 1 – TEORIA DO“U” 23

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

FGTS – Fundo de Garantia por Tempo de Serviço.

ISO – International Standard Organization.

PBQP-H – Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat.

EUA – Estados Unidos da América.

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO 11
2- CONTEXTUALIZAÇÃO DA CRISE FINANCEIRA MUNDIAL 13
3 - ABORDAGENS CONCEITUAIS SOBRE LIDERANÇA 16
3.1- ESTILOS DE LIDERANÇA17
3.2 - O LÍDER EM SITUAÇÕES ADVERSAS 18
4 - TEORIA DO "U": UMA ESTRATÉGIA EFICAZ EM ÉPOCAS DE CRISE 22
4.1 - CONTEXTUALIZAÇÃO DA TEORIA DO "U" 23
4.1.1 - Sentir 24
4.1.2 - Presenciar 24
4.1.3 - Concretizar 25
5 - PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 26
6 - ESTUDO DE CASO JL ANDRADE ENGENHARIA LTDA 27
6.1 - HISTÓRICO 27
6.2 - RELATO DA PESQUISA 28
6.2.1 - Entrevistas 28
6.2.2 - Questionários28
6.3 - ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 30
7 - CONCLUSÃO 32
8 - REFERÊNCIAS BIBLIOGÁFICAS 35
APÊNDICE 37

1 - INTRODUÇÃO

O atual cenário mundial vive em um histórico momento de incertezas. Uma das maiores economias mundiais, os Estados Unidos, se viu ameaçado por uma crise financeira que consequentemente atingiu o mundo como um todo. Em um momento em que a economia mundial estava em umprocesso de grande desenvolvimento, a crise financeira surgiu causando certo caos em todas as economias do mundo. Por esse motivo, muitas empresas transnacionais e multinacionais sofreram fortes impactos e se viram obrigados a tomar atitudes rápidas para reduzir custos e diminuírem ao máximo os impactos negativos em que essa crise causou. Algumas empresas começaram a fazer demissões em massa,férias coletivas, desacelerar a produção, entre outras medidas. Dentro desse contexto, muitas empresas abriram concordata ou até mesmo fecharam as portas. Os governos tiveram que intervir na economia em seguradoras, financeiras e bancos, de grande importância na esfera econômica global, para que os impactos fossem diminuídos. Mas mesmo assim muitas seguradoras, financeiras e bancos fecharam e...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Teoria em U
  • Negociação baseada em estrategia
  • Modelos de produção para épocas de crise
  • Negociação baseada em estratégia
  • Gestão baseada em relação de confiança
  • Estratégia Baseada em Recursos
  • Liderança Baseada em valores
  • Como incentivar o colaborador em época de crise

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!