Liderança e etica

CADEIRA LIDERANÇA E ÉTICA EMPRESARIAL

Rovert Goffe e Gareth Jones, em seu artigo na Harvard business review nos falam de quatro mitos populares sobre liderança:

1. Todos podem ser líderes 2. Líderes levam a resultados 3. Pessoas que chegam ao topo são lideres 4. Lideres são grandes coaches

As respostas que vem instigando pesquisadores há muitos anos, com certeza não se encontram nos quatro pressupostos acima descritos. ✓ Afinal, o que é ser um líder? ✓ O que faz um líder? ✓ É possível desenvolver liderança? ✓ Quais os maiores exemplos de líderes? ✓ O que os une? ✓ O que os difere? Como vimos em sala de aula, líderes, de Moisés a Nelson Mandela, transformaram sociedades, mas a compreensão de como se tornar um líder ainda é uma questão difícil de responder. Definições de liderança existem diversas, como segue:

O grande guru para nós, administradores, Peter Drucker, diz: "A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. “Mas sem seguidores, não podem existir líderes.”

James O’Toole (1997) propõe: “Em um cenário complexo e democrático, a verdadeira liderança exige fatores e dimensões de visão, confiança, interesse de ouvir, autenticidade, integridade, esperança e, especialmente, atenção às verdadeiras necessidades dos liderados.”

Conforme Hunter (2006), “liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.”

Para Felá Moscovici, (1996), a própria liderança não é marcada e desempenhada por somente um integrante. Os diferentes papéis, inclusive o de líder, deve ser desempenhado por todos os membros do grupo. Nesta breve introdução percebemos que