Lider servidor

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  • Publicado : 30 de agosto de 2012
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Tornando-se Um Líder Servidor

André Miamoto
Embora o ato de servir possa significar certa fraqueza para algumas pessoas, imaginando a figura de um diretor ou gerente esperando pelo auxílio daforça de trabalho, é um pouco difícil e fora do conceito de muitos profissionais.
A liderança servidora é hoje muito difundida entre varias corporações, revolucionando o ato de liderar, onde ao invés desomente ser um gestor, atuar como um mentor, gerando um impacto significativo no desempenho de uma organização.
O autor do livro “O Líder Servidor”, Jim Hunter, defende essa nova forma de liderançafirme e flexível ao mesmo tempo, que transforma chefes e gerentes em treinadores e mentores.
Hunter afirma que o líder servidor pode até ser rigoroso, em se tratando das bases da direção de umnegócio, onde é determinado a missão e os valores da empresa, dessa forma estabelecendo alguns padrões e responsabilidades finais. Para casos críticos, líderes servidores não fazem “votações” para ver qualação será tomada, afinal, essa é a função do líder, e as pessoas esperam que um líder defina a direção e estabeleça quais os padrões que serão seguidos para alcançar determinada meta.
Entretanto, uma vezdefinida a direção, o líder servidor não mede esforços nem energia para alcançar a tal meta. Eles focalizam em dar aos liderados tudo o que eles precisam para que a meta seja atingida, sejamrecursos, tempo, orientação, treinamentos e até mesmo inspiração.
Mesmo que a ideia de liderança servidora seja apreciada por muitas empresas, inspirando ideias e preparando os funcionários para quetrabalhem de corpo e alma no que fazem, falta ainda uma implementação específica. O autor do livro mostra ainda como fazer a coisa certa orientando as pessoas que você lidera. Os líderes servidores já sabemo que fazer para direcionar corações e mentes, alimentando a todos com uma ciência de trabalho que entende os benefícios de se esforçar para obter sempre o melhor resultado. A ênfase do servir é...
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