Lider ou gerente

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  • Publicado : 7 de novembro de 2011
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Introdução

O mundo atual, globalizado como está, exige que indivíduos que são alçados à condição de gerentes dominem não só o exercício da função que lhes seja atribuída, mas tambémcaracterísticas e habilidades pessoais, tudo para o bom desempenho da gerência.
O sucesso da gerência está, exatamente, na excelência do exercício da administração, seja do tempo, do orçamento,da divisão de tarefas, da resolução de problemas e conflitos, da identificação rápida de desequilíbrios e de fatores novos, associado à motivação do recurso humano necessário para o desenvolvimentodas atividades inerentes ao funcionamento daquela organização.
O bom gerente, portanto, tem, obviamente, uma desenvoltura nos quesitos técnicos e cognitivos da empresa, mas somente essasarmas não garantirão, a longo prazo, o sucesso de sua empreitada.

Características ideais do gerente

O bom gerente deve ter conhecimento, deve dominar a área de sua atuação edemonstrar, na prática, que compreende o todo e as especificidades da atividade que comanda. No meu entender, não basta saber dividir as tarefas, importante conseguir desempenhar as rotinas daquele setor. Odomínio das rotinas e tarefas deve se traduzir em confiança de sua equipe.
O bom gerente deve se manter atualizado quanto à área de conhecimento de seu campo de atuação.
O gerenteideal deve ser organizado, eficiente, atento às novidades e exigências impostas. Deve se assegurar de respeitar os prazos, de cumprir os compromissos.
Em outras palavras, o bom gerente, ogerente ideal, é aquele que sabe administrar coisas. Ele faz acontecer. Ele domina a técnica. Mas para que o produto, seja ele qual for, seja entregue de modo eficaz e eficiente, respeitando o cliente e,principalmente, indo de encontro à missão daquela instituição, é imprescindível que o gerente aprenda a administrar a maior riqueza das organizações: o recurso humano.


Gerente – ser...
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