Lider de pessoas: o desafio da criação de um ambiente intrinsecamente motivador

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ESTÁCIO
FACULDADE DE NATAL
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SEGURANÇA

LIDER DE PESSOAS: O DESAFIO DA CRIAÇÃO DE UM AMBIENTE
INTRINSECAMENTE MOTIVADOR

DISCIPLINA: LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
PROFª: URSULA GADELHA DE MEDEIROS

NATAL/RN
JUNHO/2012

ARANDY GOMES
JORGE IVAN
KARLO SALTORIS
PAULA RAQUEL
RAIMUNDO JUNIOR GURGEL
RUZIELLE ARAUJO

LIDER DE PESSOAS:O DESAFIO DA CRIAÇÃO DE UM AMBIENTE
INTRINSECAMENTE MOTIVADOR

Seminário a ser apresentado como requisito
parcial a avaliação na disciplina de liderança
e desenvolvimento de equipes, orientado pela
Profª. Ursula G. C. A. de Medeiros.

NATAL/RN
JUNHO/2012

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO..............................................................................................04
2 -REFERENCIAL TEÓRICO...........................................................................05
2.1 – Origem......................................................................................................05
2.2 – Conceitos.................................................................... ..............................06
2.2.1 – Foco noLíder........................................................... ..............................06
2.2.2 – Enfoques Situacionais...........................................................................08
2.3 – Relações entre a Liderança e Motivação................................................08
3 – CONCLUSÕES...........................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

O objetivo do presentetrabalho é apresentar através de levantamento
bibliográfico sobre o tema Líder de Pessoas: O Desafio da Criação de um
Ambiente Intrinsecamente Motivador, reconhecendo que os colaboradores
buscam mais do que dinheiro no trabalho e necessitam de outros estímulos.
Entender a necessidade da inserção como membros da organização e a
valorização pessoal na tomada de decisões. (Elton Mayo – Teoria dasrelações
humanas).
É um tema que causa bastante discussões no meio corporativo, pois
todos buscam criar um ambiente satisfatório a realizações pessoais e
organizacionais,

neste

contexto,

precisamos

observar

aspectos

comportamentais de ambas às partes.
Para começar um líder é o responsável por conduzir e influenciar as
pessoas a atingirem metas e objetivos organizacionais,sem deixar de lado o
entendimento do por que as pessoas fazem o que fazem no trabalho, o que os
motiva e seus interesses pessoais. Como enxergamos as pessoas, a forma
como as tratamos e desafiamos, se acreditamos e apoiamos, e po r fim, como
os métodos de recompensa e remuneração as influenciam em seu
comprometimento. Entendendo que um ambiente intrínseco satisfatório e o
reflexo doscomportamentos organizacionais são os elementos da satisfação
direta do cliente.

2. REFERENCIAL TEORICO

2.1 Origem
No passado quando se falava em liderança, a primeira coisa que vinha a
mente era algo do tipo mandar, exigir, em outras palavras uma liderança
autocrática. Nos dias de hoje a palavra liderança está associada ao sucesso,
ideia de que é o melhor, é o primeiro, ou até mesmo, oúnico.
No processo de liderança, o líder tem como desafio demonstrar
entusiasmo naquilo que ele faz e nas conquistas da equipe, o líder desanimado
ou que não reconhece o progresso de sua equipe, não inspira os out ros e nem
comemora os resultados, logo deixará de ser exemplo para seus liderados. É
importante ele entender que liderar não é mandar as pessoas fazerem as
coisas, mas sair na frenteservindo de exemplo e de norte para sua equipe. O
líder antigo era o vaqueiro, que tocava a boiada. O líder do século 21 é o
pastor, que caminha à frente do rebanho. Liderar hoje é um trabalho que
envolve muita emoção, sentimento e consideração para com as pessoas.
A Liderança e a Revolução do Cliente – Hell, Parker e Tate – 1994.
Segundo a perspectiva da mudança de comportamento de uma...
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