levantamento de risco

ID RISCO GATILHO EVENTO / CAUSA IMPACTO PROPRIETÁRIO PLANO DE RESPOSTA
01 Gerente de projeto indisponível pode acarretar problemas no andamento do projeto

- Atrasos na entrega de planos estratégicos;
- Indeciso ao tomar decisões;
- Técnicas de projetos inadequadas devido ao alto grau de envolvimento com outros projetos. Envolvimento com vários outros projetos de natureza distinta, podendo causar atraso na entrega do produto final, acarretando em mais custo para a organização. Alto Gerente do Projeto Definição de outra pessoa para substituir o gerente, nos momentos em que este estiver impossibilitado de exercer sua função temporariamente ou recrutar outro gerente de projeto e renegociar prazos com o cliente.
02 Indisponibilidade dos usuários responsáveis pela área de negócios para levantamento de requisitos - Atraso no levantamento de requisitos e consequentemente no desenvolvimento do projeto. Envolvimento do usuário fornecedor de requisitos em outros processos dentro da organização. Alto Usuário responsável por repassar os requisitos necessários para o desenvolvimento do projeto Definir mais de um usuário que tenha conhecimento dos requisitos para que a “responsabilidade” não fique somente com um usuário.
03 Pessoal sem qualificação adequada - Atraso no desenvolvimento do projeto como um todo.
- Maior tempo gasto na curva de aprendizagem. Não ter pessoal qualificado para o projeto. Alto Gerente do Projeto Reflexos no escopo técnico, cronograma e custos do projeto.
04 Cliente mudar o escopo do projeto. - Desconhecimento do cliente a respeito do projeto. Insatisfação do time e do cliente. Alto Gerente do Projeto Definir junto com o cliente o escopo, aprovando a declaração do escopo.
05 Possíveis problemas na implantação do sistema no ambiente do cliente - Resistência do cliente em utilizar o novo sistema com interfaces novas e robustas;
- Levantamento e testes;
- Homologação do ambiente de implementação durante o desenvolvimento. - Dificuldade de