Lesao por esforco repetitivo

FACULDADES CEARENCES
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TEORIA GERAL DA ADMINSTRAÇÃO
PROF:LEANDRO BELIZARIO
GRADUANDO:FRANCISCO ALEXSANDRO DIAS LEITE

REFERENCIAS:

Análise Psicológica (2007), 2 (XXV): 295-305

SCOTT ELMES McINTYRE
Instituto Superior da Maia, Portugal. E-mail: sem@ ismai.pt RESENHA: Como as pessoas gerem o conflito nas organizações: Estratégias individuais negociais

O artigo aborda um tema revelante no meio organizacional que é o conflito, seja ele gerado da organização com o funcionário quanto o conflito gerado entre os colegas de trabalho, o artigo levanta a questão de que até que ponto esse conflito interfere no sucesso da organização ou se ele traz algum ponto negativo e que impactos esses pontos negativos atingem uma empresa.

A grande competitividade dos mercados tem exigido cada vez mais das empresas, a busca da perfeição em seu processos produtivos para produzir mais e melhor, a globalização é um desses fatores que alteram toda a dinâmica de uma empresa, essa busca da perfeição gera uma série de atritos gerados entre as pessoas que configuram uma organização, o objetivo de alcançar metas não depende na maioria das vezes de uma só pessoa, mas da coletividade, no momento que depende dessa coletividade depende de vários indivíduos que nem sempre pensam da mesma forma, e essa diversidade de pensamentos nem sempre somam nos processos mas geram muitos conflitos e esses conflitos afetam o desempenho da equipe . O conflito dentro das organizações irão sempre existir independentemente de sua área de atuação seja ela pública ou privada, a questão é que a empresa nem sempre quer assumir que existe o conflito porque muitas vezes admitir o conflito é admitir o erro tanto da gestão quanto da organização . Essa cultura advêm da teoria da administração clássica onde ocorre a mecanização do trabalhador colocando como indivíduos praticamente irracionais, esse pensamento de criar regras específicas e