Leonardo

Cultura Organizacional
LUCAS DE LIMA [e-mail] PUC-PR
LUCAS EDUARDO PEREIRA DA SILVA [e-mail] PUC-PR
MARCELO FABRICIO HOROSTECKI [e-mail] PUC-PR

Resumo:Sobre a ótica de que as mudanças industriais ocorrem de maneira global, é necessário que as organizações estejam preparadas para trabalhar com estas, pois as mesmas podem modificar a maneira de como os gestores gerenciam as atividades para o alcance dos objetivos organizacionais. Além das tendências globais (fatores exógenos) a mudança pode advir das práticas sócio-culturais, que seus membros reproduzem no interior da organização (fatores endógenos). Neste contexto, o presente artigo explora o significado da Cultura e Subcultura Organizacional, propõe uma reflexão sobre as formas de mensuração dos valores organizacionais e as formas de como estruturar as estratégias de averiguação da cultura organizacional. Com base no conteúdo descrito, concluímos que dentre as estratégias de mensuração de Clima Organizacional, o instrumento mais utilizado é o questionário, devido a relação de custo benefício para a organização e de não exposição dos pesquisados, o que possibilita, resultados mais próximos a realidade e maior fidedignidade ao instrumento.
Palavras Chave: Cultura Organizacion - Subculturas - Estratégias de P.C.O - -

I INTRODUÇÃO
Para compreendermos o conceito de Clima Organizacional, temos de compreender o que é Cultura Organizacional e como ela se manifesta. Desta forma quando nos referimos à cultura, faremos referência à forma de como os valores da organização são disseminados, absorvidos e propagados pelos colaboradores para o alcance dos objetivos organizacionais. A análise cultural de uma organização permitenos observar que a cultura não é estática, e está propensa a mudar com o decorrer do tempo, devido a variáveis ambientais e/ou culturais A compreensão sobre o que são os valores organizacionais e como estes são absorvidos