Leonardo

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Cultura Organizacional
LUCAS DE LIMA
musicalucas@hotmail.com
PUC-PR
LUCAS EDUARDO PEREIRA DA SILVA
lucasbarth_too@hotmail.com
PUC-PR
MARCELO FABRICIO HOROSTECKI
marcelo.horostecki@pucpr.br
PUC-PR

Resumo:Sobre a ótica de que as mudanças industriais ocorrem de maneira global, é necessário que as
organizações estejam preparadas para trabalhar com estas, pois as mesmas podem modificar amaneira de
como os gestores gerenciam as atividades para o alcance dos objetivos organizacionais. Além das
tendências globais (fatores exógenos) a mudança pode advir das práticas sócio-culturais, que seus
membros reproduzem no interior da organização (fatores endógenos). Neste contexto, o presente artigo
explora o significado da Cultura e Subcultura Organizacional, propõe uma reflexão sobre asformas de
mensuração dos valores organizacionais e as formas de como estruturar as estratégias de averiguação da
cultura organizacional. Com base no conteúdo descrito, concluímos que dentre as estratégias de
mensuração de Clima Organizacional, o instrumento mais utilizado é o questionário, devido a relação de
custo benefício para a organização e de não exposição dos pesquisados, o quepossibilita, resultados mais
próximos a realidade e maior fidedignidade ao instrumento.
Palavras Chave: Cultura Organizacion - Subculturas - Estratégias de P.C.O - -

I INTRODUÇÃO
Para compreendermos o conceito de Clima Organizacional, temos de
compreender o que é Cultura Organizacional e como ela se manifesta. Desta forma
quando nos referimos à cultura, faremos referência à forma de como osvalores da
organização são disseminados, absorvidos e propagados pelos colaboradores para o
alcance dos objetivos organizacionais. A análise cultural de uma organização permitenos observar que a cultura não é estática, e está propensa a mudar com o decorrer do
tempo, devido a variáveis ambientais e/ou culturais A compreensão sobre o que são os
valores organizacionais e como estes são absorvidospelos colaboradores possibilita aos
Gestores desenvolverem de forma estratégica quais ações serão desenvolvidas em um
determinado ciclo organizacional. Após esta definição, descreveremos sobre as
características da organização e sobre as estratégias para mensurar o clima da mesma. A
reflexão sobre este tema leva-nos a desenvolver estratégias que proporcionarão
melhorias sobre o fluxo dasatividades desenvolvidas pelos profissionais e a fomentar
um ambiente de saúde e bem estar do colaborador.

II CULTURA ORGANIZACIONAL
A Cultura Organizacional pode ser compreendida como um conjunto de normas
e leis compartilhadas pelos membros de uma determinada organização. Neste contexto,
Newstrom (2008) descreve-nos que o sistema de leis e normas das organizações,
quando em contato com osprincípios morais, éticas e culturais dos seus colaboradores
propicia o desenvolvimento de um complexo sistema de relações de leis, costumes e
valores que dará procedência ao comportamento organizacional, único de cada
organização. Além do estabelecimento de relações complexas, a cultura organizacional
possibilita o desenvolvimento de regimentos que governam o comportamento destes
que fazem parteda organização.

A cultura é considerada não como uma rede de comportamentos concretos e
complexos, mas como um conjunto de mecanismos que incluem controles,
planos, receitas, regras e instruções que governam o comportamento (SILVA;
ZANELLI, 2004, p. 416).

Ao referirmo-nos a cultura neste momento, ressaltamos que a mesma possui
como característica o desenvolvimento de inter-relaçõesentre os membros de um grupo
e a capacidade que estes possuem de se adaptar ao meio que estão inseridos. “Falar em
cultura implica falar sobre a capacidade de adaptação do indivíduo à realidade do grupo
no qual está inserido” (PIRES, MACÊDO, 2005. p. 84).
Pesquisas realizadas no âmbito acadêmico indicam que, mesmo havendo em
grande número literaturas que abordam esta temática, é necessário o...
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