Lego Atual

INTRODUÇÃO

Este discute como as indústrias de brinquedos assimilam os métodos de qualidade, tecnologia de informação e, ao mesmo tempo, alerta para a necessidade de métodos relacionamento com as crianças que respeitem a ética e o direito de criar com base na imaginação. A Lego dinamarquesa constitui um exemplo de que não é apenas o chamado paradigma tecnológico que é suficiente para garantir o sucesso, a pratica da criatividade internamente e externamente contribui decisivamente para o sucesso das empresas.

MODELO DE NEGÓCIO
A indústria de brinquedos reproduz o modelo de negócios de cadeia que passa a reger os setores mais importantes da economia. Dito em outros termos, as companhias foram obrigadas devido à intensa competição contemporânea a elaborar modelos de negócios com base no desenvolvimento estratégico de parcerias desde cadeia de suprimentos até as voltadas para o relacionamento com os distribuidores. A partir daí aLego brinquedos adotou uma gestão inovadora que combinava tecnologias de ponta na produção com criatividade no desenvolvimento integrado da criança no ambiente familiar.A tecnologia está associada á fantasia de uma forma muito particular, a empresa se dedica a se redesenhar e a procurar novas possibilidades de agregar crianças e pais em torno de “tijolos Lego”.
A companhia adotou como estratégia de relacionamento com os clientes o estímulo de competências e liberdade de criação com responsabilidade desde a infância. Segundo projeções da empresa, as crianças e os seus clientes adultos no mundo gastam 5 bilhões de 94horas por ano brincando com os “Lego bricks”.
Essa visão exigiu mudanças de foco: em primeiro lugar a Lego deixou de se ver como uma fábrica de brinquedos apenas no sentido mais imediato da palavra. A companhia refez a sua imagem de organização que fornece aos seus clientes opções de como organizarem e construírem o seu entretenimento por meio de combinações que podem ser montadas, refeitas, não apenas fisicamente, mas como um