Legislação comercial

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As funções empresariais
Modulo 4

Organizar e Gerir a Empresa
Docente: Sílvia Ribeiro
Alunas: Ângela Leite nº 19
Fátima Oliveira nº 10
Sónia Ferreira nº 17
Índice:

1. Introdução 3
2. Gestão da Empresa 4
2.1. Conceito de Organização 4
2.2. Objectivos da Empresa 4
2.3. Funções do Gestor 4
3. Estrutura Organizacional 5
3.1. O que é? 5
3.2. Tipos de EstruturaOrganizacional 5
4. Planeamento 9
4.1. O que é? 9
4.2. Objectivos 9
4.3. Tipos de Planeamento 9

1. Introdução

Toda organização é constituída e se desenvolve a partir de decisões que, no seu conjunto, singularizam a sua identidade e determinam cada uma das suas opções.
Num ambiente económico caracterizado pela escassez de recursos, são as decisões, tomadas em todos os níveis daorganização, que determinam ou não a utilização adequada de tais recursos para a consecução dos seus objectivos. É, portanto, nas decisões e nas acções desencadeadas pela empresa, que reside a chave para a obtenção da eficácia da organização – o grau para atingir o seu objectivo.
As decisões na empresa são influenciadas por diversas variáveis, entre as quais se incluem os valores próprios de cadagestor.
Mesmo diante de um mesmo problema de alternativas idênticas em cenários iguais, às opções recairão sobre caminhos, se não opostos, pelo menos bem diferenciados. Isso ocorre porque cada pessoa percebe a realidade de uma forma específica, reflexo de um quadro de referências resultantes das suas experiências de vida, além da influência dos aspectos culturais, crenças e valores, formaçãointelectual, informação acumulada, convívio com grupos sociais etc.
Por outro lado, a obtenção da eficácia está condicionada ao integrado das decisões tomadas pelos diversos gestores, convergindo para os objectivos da organização. Daí a necessidade de dotar os gestores de um instrumento que os apoie na escolha da melhor alternativa de acção, no processo de tomada de decisão da empresa.


2.Gestão da Empresa

2.1. Conceito de Organização

Recorrendo ao conceito clássico, podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, actuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objectivo pré-determinado através da afectação eficaz de diversosmeios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear, organizar, liderar e controlar.

3.2. Objectivos da Empresa

Principais objectivos de uma empresa:
Objectivos Económicos:
* Produzir muito e com qualidade;
* Obter lucro.
Objectivos Sociais:
* Diminuir o nível de emprego;
* Satisfazer as necessidades humanas.

3.3. Funções doGestor

* Planear
* Organizar
* Liderar
* Controlar

Planear – Definir objectivos, estabelecer a estratégia, desenvolver planos para coordenar actividades.
Organizar - Determinar o que tem de se fazer, como será feito e quem o deverá fazer.

Liderar - Dirigir e motivar as pessoas na organização e resolver eventuais conflitos.

Controlar - Acompanhar a realização das actividadespara verificar que tudo acontece como planeado.

3. Estrutura Organizacional

3.1. O que é?
É a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas actividades.

4.4. Tipos de Estrutura Organizacional

* Simples
* Funcional
* Divisional
* Em holding
* Matricial
* Em rede

* A Estrutura Simples

É geralmente adoptada por pequenas empresasgeridas pelo próprio empresário fundador ou um só gestor, que supervisiona directamente as actividades de todos os funcionários e trabalhadores;
Adequada para pequenas empresas com poucos produtos para um número restrito de mercados.

* A Estrutura Funcional
Adequada a médias empresas com uma gama de produtos mais extensa (do que a estrutura simples), para um número restrito de...
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