Lean

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 31 (7570 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 7 de fevereiro de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
IEFP
Centro de Formação Profissional de Évora

Empresa
“MP AutoPump”

UFCD-Critério de Excelência Aeronáutica “LEAN”
Grupo 5
Formandos: M. L. n.º10
-------------------------------------------------
P. P. n.º13

Índice
Índice 1
Índice de Imagens 1
Introdução 2
Empresa MP AutoPump 3
Missão 3
Valores 3
Princípios 3
Estrutura e Funcionamento 4
Serviços 4Organigrama da Empresa 5
Análise SWOT 6
Fluxograma da MP AutoPump 7
VSM (Value Stream Map): Mapeamento do Fluxo de Valor 8
Como Funciona o Sistema de Arrefecimento 9
Bomba de água 10
Ferramentas da Qualidade 12
DIAGRAMA DE PARETO 12
HISTOGRAMA 13
DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 13
FOLHA DE VERIFICAÇÃO 14
GRÁFICOS DE CONTROLO 14
CARTAS DE CONTROLO 15
FLUXOGRAMA 16
Ferramentas LEAN 17Total Productive Maintenance 17
5S’s 18
SEIRI – Senso de Utilização. 18
SEITON – Senso de Arrumação. 19
SEISO – Senso de Limpeza. 20
SEIKETSU – Senso de Saúde e Higiene. 20
SHITSUKE – Sensos de Autodisciplina. 21
Poka Yoke 22
Metodologia 8D 22
1 – Formação da Equipa. 22
2 – Descrição do Problema. 23
3 – Implementação de Ações de Bloqueios (contenções, interinas oudisposição). 23
4 – Definição das Causas Básicas (Raízes). 23
5 – Definição das Ações Correctivas Permanentes. 23
6 – Executar e Avaliar Ações Correctivas Permanentes. 23
7 – Impedir Recorrências. 23
8 – Revisão Final e Reconhecimento da Equipe. 24
Formato A3 24
1 - Definir o problema. 24
2 - Situação atual. 24
3 - Análise de causas. 24
4 - Situação a alcançar. 25
5 - Plano de ação. 256 – Controlo. 25
7 – Resultados. 25
Kanban 25
SMED – Single Minute Exchange Die 26
VSM (Value Stream Map): Mapeamento do Fluxo de Valor 26
O Sistema da Produção LEAN 27
Aplicação das Ferramentas LEAN na Empresa 28
SMED – Single Minute Exchange Die 28
Kanban 28
TPM 28
Conclusão 29
Sitografia 30

Índice de Imagens
Figura 1 - Componentes 5
Figura 2 - Organigrama da MPAutoPump 6
Figura 3 - Análise SWOT da MP AutoPump 7
Figura 5 - Representação do sistema de refrigeração do motor. 10
Figura 6 - Funcionamento de uma Bomba de Água 11
Figura 7 - Exemplo do Diagrama de Pareto 13
Figura 8 - Exemplo Histograma 14
Figura 9 - Exemplo do Diagrama de Causa e Efeito 15
Figura 10 - Exemplo do Gráfico de Controlo 16
Figura 11 - Representação do Formato A3 25Introdução
A qualidade como significado amplo é procurada por todos os indivíduos, ao adquirir um bem ou serviço, acredita que está a comprar algo com qualidade, que atenda a todas as suas necessidades. Na área organizacional procura-se a satisfação dos clientes e isso só acontece quando se produz qualidade. Empresas que procuram a excelência constantemente utilizam técnicas de qualidade,aperfeiçoando os seus processos, reduzindo os desperdícios e procurando a melhoria contínua, tendo como resultado um produto eficiente e sustentável.
O principal objetivo deste trabalho é criar uma empresa e perceber todo o processo do sistema produtivo da própria, analisando possíveis meios de melhoria do processo e, assim, proporcionar maior qualidade, menor custo e menor tempo de resposta aocliente. Avaliar os resultados que as Ferramentas Lean podem ter no sistema de produção de bombas de água para o sector automóvel, implementando os conceitos da metodologia do Lean Thinking, com vista à melhoria da gestão de processos e diminuição de desperdício.

Empresa MP AutoPump
Missão
Primando pela qualidade dos seus produtos, através do aperfeiçoamento técnico, respeita toda a trajetória devida na cadeia de mercado, baseando-se em princípios éticos / sociais nas relações comerciais.
A MP AutoPump é uma empresa que tem por missão atender o mercado da produção de bombas de água para o sector automóvel, de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados às necessidades dos seus clientes.
Valores
* Respeitar os mais altos valores...
tracking img