Lean

O Kaizen na Logística Enxuta [9 de 11]
O que as empresas competitivas têm de diferente em relação às empresas medianas? Por que algumas conseguem se aperfeiçoar continuamente enquanto outras convivem com os mesmos problemas por tanto tempo? O que faz com que as pessoas de uma empresa se mantenham motivadas para melhorar?
As respostas a essas questões são difíceis de responder. Empresas competitivas estão sempre à frente, mesmo que os concorrentes
Rogério Bañolas
Consultoria ProLean Logística tentem copiá-las.
Enxuta
Se a melhoria contínua (kaizen) não é praticada , a empresa torna-se vulnerável, torna-se um alvo estático. Ao escolher a abordagem enxuta como fonte de competitividade é preciso reconhecer que é impossível construir um sistema lean (enxuto) sem a melhoria contínua. O fortalecimento de uma organização está associado com o crescimento profissional e pessoal dos seus integrantes.
Fundamentalmente – parafraseando Sinichi Suzuki - as pessoas tem de ser boas para realizar a melhoria contínua, pois esta é inseparável do autoaperfeiçoamento. Na empresa, o kaizen tem de ser praticado por todos .

Melhoria contínua
Ser competitivo é ser melhor. É comum encontrar empresas lutando pelo mesmo pedaço do mercado e competindo da mesma forma que os concorrentes. Em alguns casos, o diferencial competitivo se restringe à compra de tecnologia, que pode ser facilmente adquirida pelos concorrentes. Assim, a tecnologia deixa de ser um diferencial competitivo, um fator ganhador de pedidos: passa a ser a penas um qualificador.
A tecnologia de gestão é mais difícil de ser copiada . Se não fosse assim o modelo lean da Toyota – hoje a maior e há muitos anos a mais lucrativa dentre as maiores montadoras de automóveis - já teria sido replicado. Modelo de gestão é cultura organizacional e cultura não pode ser transplantada. Além disso, a cópia não garante uma melhor posição em relação à concorrência. Por isso cada empresa pode utlilizar o kaizen