Lean 7 desperdicios

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Congresso Nacional da APCMC

LEAN MANUFACTURING

OUTRA ATITUDE NA GESTÃO

LEAN MANUFACTURING (Ferramenta para aumentar a Produtividade) 2007

A Antunes

amartinsantunes@gmail.com

Contexto Actual do Mercado

LEAN MANUFACTURING

Consumos de Materiais de Construção em Baixa Concorrência de Preços a “Esmagar” Margens Consumidores mais informados e mais exigentes As alterações dastendências de materiais serão cada vez mais rápidas

A Antunes

amartinsantunes@gmail.com

Desejável evolução do Sector da Construção
BASEADO NA SUSTENTABILIDADE E CONHECIMENTO

LEAN MANUFACTURING

Focalizado no valor

Socialmene responsável

Inovador e aprendente

Valorizado

Responde às exigências dos utilizadores

Responde às exigências ambientais

Mudança nos ProcessosMateriais & Tecnologia

Melhorar o Emprego na Construção

Fragmentação

Não focalizado no utilizador final

Impacto ambiental local

Altamente regulamentada

Lento a inovar

Sem indicadores de desempenho

Competição baseada no preço

Elevado consumo de recursos

Mão-de-Obra intensiva

Pouco dialogante com a sociedade

Fonte: E-CORE STRATEGGY FOR CONSTRUCTION A Antunesamartinsantunes@gmail.com

Contexto Actual do Mercado

LEAN MANUFACTURING

Ambiente de Incerteza Mudanças Profundas nos Negócios

OUTRA ATITUDE NA GESTÃO

A Antunes

amartinsantunes@gmail.com

Modelos e estruturas organizativas

LEAN MANUFACTURING

O que fazer?
As empresas do sector estão a viver um processo de “ selecção natural “ com 2 opções claras : Renovação e sobrevivênciaou estagnação .

As que optaram pela renovação apostaram: Na melhoria dos seus espaços comerciais Na gestão mais profissional dos clientes (segmentação e diferenciação No desenvolvimento de marcas fortes ( pelo menos ao nível local/regional) Na profissionalização das suas estruturas de recursos humanos ao nível da gestão

A Antunes

amartinsantunes@gmail.com

Ao nivel dos processos deprodução

LEAN MANUFACTURING

O que fazer?

1. Novos processos de Organização 2. Robustecer as Empresas 3. Eliminar os Desperdícios

A Antunes

amartinsantunes@gmail.com

Contexto Actual do Mercado

LEAN MANUFACTURING

O SISTEMA
“LEAN MANUFACTURING”

• Criação de valor • Eliminar os Desperdícios de toda a natureza

A Antunes

amartinsantunes@gmail.com

Ponto de situaçãoLEAN MANUFACTURING

O Mundo actual
Korea Horas Trabalho Dia Dias Trabalho Ano Horas Trabalho Ano Racio Por Hora
8 Hrs 295 2360 €5

Malaysia
10 Hrs 290 2900 €1

Mexico China Portugal
10 Hrs 291 2910 € 1 10 Hrs 300 3000 € 0.5 8 Hrs 225 1800! € 6,2

Roménia
8Hrs 230 1840 € 1,5

Como pode uma empresa manter-se competitiva??
PREÇO VENDA
LUCRO LUCRO CUSTOS TRANSF.

Preço Imposto peloMercado

CUSTOS TRANSF. MAT PRIMA

MAT PRIMA

A Antunes

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LEAN MANUFACTURING

LEAN MANUFACTURING
Guerra aos desperdícios nos processos. Entende-se como desperdício todas as actividades que não acrescentam valor ao produto

• . Os 7 Desperdícios
• Excesso de produção • Inventário • Transporte • Tempos de espera • Movimento • Tarefas/operações sem valoracrescentado (rework) • Não utilização do talento e conhecimento dos recursos humanos
•....
A Antunes amartinsantunes@gmail.com

Eliminar Desperdícios

LEAN MANUFACTURING

Causas do Desperdícios
• Layout

(distância)

• Tempos de set-up elevados • Processos sem capacidade • Manutenção insuficiente • Métodos de trabalho inadequados • Planeamento ineficaz • Organização do local de trabalho• Qualidade dos fornecedores
• ...

Empresa escondida

A Antunes

amartinsantunes@gmail.com

LEAN MANUFACTURING

Empresa escondida
COM VALOR PARA O CLIENTE DESPERDICIOS DEVIDO A PROCESSOS INCAPAZES

PROCESSOS QUE FORNECEM O VALOR DO PRODUTO AOS OLHOS DO CLIENTE •CARACTERÍSTICAS QUE O CLIENTE PAGARIA POR....

DESPERDICIO DURANTE O PROCESSO

O desperdício tem uma importância...
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