Laudon, kenneth c.; laudon, jane p. sistemas de informação gerenciais. 7. ed. são paulo: pearson, 2007

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1)Trabalho no departamento de suprimentos da empresa sou responsável por toda a parte de compra dos materiais improdutíveis da empresa, ou seja, materiais de limpeza, copos descartáveis, papelhigiênico, material de escritório, impressos, móveis, máquinas, equipamentos, materiais elétricos, hidráulicos e etc.
E os responsáveis pelo controle de estoque por este tipo de material é o almoxarifadoda empresa, e o que acontece ; eles não fazem um controle deste estoque deste material, e na maioria das vezes e sempre deixam o material acabar, e este problema sempre influenciando diretamente nodepartamento de compras que não dispõem muitas vezes de tempo abiu de negociar um melhor preço e condição de pagamento, devido a urgência do recebimento do material.

2) Acho que um controle deestoque, para haver um planejamento, sanaria, mas não resolveria.
3) A solução especifica para a solução deve-se partir do encarregado responsável pelo departamento, que deve adotar e estabelecercertos padrões que sirvam de guias aos programadores e controladores e também de critérios para medir o desenvolvimento do departamento.
Para se organizar um setor de controle de estoque, inicialmentedeveremos descrever suas principais funções:
a) Definição de materiais a serem estocados nele;
b) Os estoques para atender uma alta ou baixa demanda ou uma alteração de consumo;
c) Determinar  quandose deve reabastecer o estoque. Prioridade;
d) Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado;
e) Receber, armazenar e atender os materiais estocados deacordo com as necessidades;
f) Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição;
g) Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dosmateriais estocados;

h) Identificar e retirar do estoque os itens danificados.
i)Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque
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