Lógica intuitiva

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 3 (553 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 24 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Lógica Intuitiva (GBN)
A Lógica Intuitiva dá aos administradores, através do desenvolvimento de cenários, bases
para percepção sobre futuros alternativos que requerem tomadas de decisões.
Com baseem SCHWARTZ (1995), oito passos foram então descritos não apenas para a boa
elaboração de um cenário, como também para treinar os gestores a aceitar as possíveis
realidades e tomar decisões arespeito. São eles:

- 1) Identificar a decisão estratégica principal: O desenvolvimento de um
cenário deve começar com uma decisão ou questão específica para só depois expandi-la para
o ambiente emquestão. Identifica-se o que os gestores da empresa pensam em relação ao
futuro e que decisões terão influência em longo prazo nos destinos da empresa;

- 2) Especificar as principais forças doambiente local: Após a identificação
da decisão estratégica principal, devem-se listar os principais fatores que influenciam o
sucesso ou fracasso da decisão estratégica, ou seja, verificar o que ostomadores de decisão
devem saber sobre o futuro para escolher as melhores alternativas. Tratam-se de fatores
externos e incontroláveis que variam de acordo com a decisão e com a empresa em questão.;- 3) Identificar e analisar as forças motrizes: Requer a relação das forças
motrizes macro e microambientais dos fatores principais selecionados previamente. As
macroambientais são forçaseconômicas, sociais, políticas e tecnologias amplas, como
tendências demográficas e crescimento econômico. As microambientais são tendências do
setor e mercado específicos analisados. Assim sendo, forçasmotrizes são aquelas que
influenciam o resultado dos acontecimentos, algumas predeterminadas e outras altamente
incertas. Sua identificação é feita através de muita pesquisa.;

- 4) Hierarquizar porimportância e incerteza: Ordenar os fatores-chave e as
forças-motrizes tendo por base o grau de importância e de incerteza de tais forças, fatores e
tendências. Segundo WILSON (1998:89), esta...
tracking img