Líder servidor

Páginas: 7 (1553 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2011
FACULDADE JK/ANHANGUERA EDUCACIONAL
ADMINISTRAÇÃO GERAL
PROFª. ROBERTA LABANCA
08 MAIO 2009

QUE HISTÓRIA É ESSA DE LÍDER SERVIR?

LUANA LOPES

RESUMO

O objetivo do artigo é verificar como a liderança servidora vem influenciando diretamente no sucesso da organização. Esse assunto tem sido objeto de muitos estudos e tem se dado um destaque especial aos seus supostos resultados háalgum tempo. Através da utilização de alguns conceitos e teorias expostas, podemos analisar as influências da prática da liderança servidora na cultura organizacional e no desenvolvimento de seus colaboradores. O líder mantêm um relacionamento mais próximo de sua equipe, ouvindo mais e participando diretamente e ativamente para o desenvolvimento e o sucesso de seus colaboradores, sendo sempre o maistransparente possível. A prática da liderança servidora é usada desde os tempos de Jesus, que diz em uma passagem da bíblia: “Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir”.O processo de mudança não é fácil e exige dedicação e treinamento diário, mas com algumas atitudes básicas como a prática de princípio de valores, amor e dignidade humana já é possívelnotar uma grande diferença no estilo e relacionamento do líder com seus liderados. Essa mudança no papel do líder influenciará não somente os colaboradores, mas afetará diretamente as nuances do desempenho organizacional e ainda que indiretamente também atingirá o clima dentro da organização.

Palavras-chave: liderança servidora, desenvolvimento de lideranças“Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas as mais sensíveis à mudança”.
(Darwin:1859)

Podemos encontrar em diversos tipos de instituições, pessoas que são reconhecidas como líderes pelo simples fato de ocuparem posições de chefia. Onde esses líderes usam de uma autoridade formal, baseada na hierarquia e nopoder que lhe são atribuídos. Acreditam que a única forma de conseguirem respeito de seus subordinados é impondo ordens e usando de forma desmedida o poder que possuem. Influenciam de forma tão negativa o grupo que acabam causando danos irreparáveis as relações dentro da organização.

Para Motta (1995), a visão da legitimidade da liderança, baseada na aceitação do líder pelo grupo, implica dizerque grande parte do poder do líder encontra-se no próprio grupo. Essa premissa fundamenta a maioria das teorias contemporâneas sobre a liderança..

O líder de hoje precisa de um conjunto de habilidades para conduzir sua equipe ao sucesso. Se partimos então do princípio que o líder deve comandar, dar direcionamento e que o servo deve ser útil e prestativo, o que acontece se juntarmos as duasdefinições? Juntando tudo, podemos maximizar e potencializar o objetivo fim de cada um. E é isso que rege o princípio da “liderança servidora”, onde o liderado é a expressão máxima de seu líder. As relações dentro dessa prática são baseadas na confiança e cooperação mútua. Não é necessário a imposição de ordens para que o líder consiga o que deseja, pois há uma doação verdadeira em ajudar o grupo aatingir seus objetivos.

Vivemos em um mundo que está em constante transformação e é preciso estarmos abertos e preparados a todas elas. Ser um “líder durão” não é mais uma estratégia de sucesso dentro das organizações. Pode até funcionar nos primeiros dias ou quando não se tem outra opção, mas logo a empresa irá colher os resultados, que na maioria das vezes não serão muito agradáveis.

Omaior indicador de saúde ou doença na organização está diretamente ligado a liderança ou a sua ausência. Para Max De Pree (1989) a primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade. A última é dizer obrigado. No meio, o líder é um servo. Com a prática, os resultados são alcançados e os colaboradores estão motivados, e isso é um sinal de uma boa liderança.

Esse grande líder não é movido...
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