Kase Volksvagem

Case Volksvagem

Recebe todas as peças que compõe o carro dos fornecedores – é montadora, não fabrica. (Raciocínio convencional – comum) questão adm estratégica
2000 – Tancredo Neves ( morreu) Sarney - Transição ditadura/democracia – começo avanço comércio exterior → desenvolvimento tecnológico / econômico
1960 – Juscelino K. → retirou a capital do RJ e levou para Brasília: jogada estratégica = desenvolver a região do Brasil que não tinha nada, tirar a capital do litoral - expansão (modal) rodoviário – (não era interligada) – indústria automobilística
1989 – posse Collor → 1º presidente democrata – indústria automobilística – (Collor considerava os carros do Brasil uma sucata) zerou a taxa de importação (imposto) de carros – aumentou a frota de veículos importados no Brasil –
1994 – Fernando Henrique assume – estabilização da moeda –
Instalações de montadora – Renault Peugeot Honda
Volks quer entrar no mercado – era líder de mercado carros populares, mas não era líder em caminhões e ônibus e queriam assumir a liderança – já tinham a montadora, mas não sabiam como dar um diferencial – sabiam que se agregassem um valor no produto ou produzir com valor menor conseguiam um mercado maior (demanda) – como ?
Raciocínio área de produção: questão adm estratégica – vantagem competitiva
Planta Resende: Divisa RJ e SP – projetou consórcio modular – na mesma planta colocaram uma cadeia de suplimentos ( todo o fluxo de materiais que fazem parte da produção – fornecedores do fornecedores fazem parte da cadeia de suplimentos – transportadora, etc) – internet compartilhada – fluxos de informação : variável critica ( ponto que se der problema a empresa para) – colocaram os fornecedores como parceiros dentro da planta – montagem / conexão das peças no chassi – na mesma linha de produção.
Escolha no fornecedor (parceria) –montagem da unidade dentro da planta
A Volks é responsável pelo planejamento do