Kanban

2147 palavras 9 páginas
KANBAN
Acadêmicos:
Anderson Piva
Djones Costa
Luan Zanchet
Marcos Dondoni
Venícius Marafon

O QUE É KANBAN?


Palavra de origem Japonesa que significa etiqueta visual ou cartão visual;



Dispositivo sinalizador que fornece instruções para a produção de itens;



Método para programação de produção, que se utiliza de um quadro e cartões;



Sistema de desenvolvimento de software com implementação mais direta que os métodos ágeis tradicionais; 

Embora esse termo seja novo na área de TI, ele é utilizado por mais de 50 anos nos sistemas de produção da Toyota.

KANBAN


O Kaban é um método de gestão de mudanças, que dá ênfase aos seguintes princípios:
 Visualizar o trabalho em andamento;  Visualizar cada passo em sua cadeia de valor;
 Limitar o Trabalho em Progresso;
 Tornar explícitas as políticas sendo seguidas;
 Medir e gerenciar o fluxo;
 Identificar oportunidades de melhorias. QUANDO UTILIZAR KANBAN?


Quando existe falta de sucesso em implementar o Agile na organização; 

Muito tempo utilizado práticas ágeis que não estão dando o retorno de qualidade desejado;



Necessidade de flexibilidade que vá além da oferecida por interações fixas e planejadas;



Alta mudança de prioridades;



Dificuldade de manutenção em métodos ágeis;

MITOS SOBRE O KANBAN


Mito: O Kanban é adequado apenas para equipes trabalhando com tarefas pequenas padronizadas;



Mito: O Kanban e o Scrum são opostos;



Mito: As equipes que utilizam Kanban não utilizam timeboxes (períodos fixos de tempo);



Mito: As equipes Kanban não fazem estimativas;



Mito: O Kanban é melhor que Scrum/XP;

FATOS SOBRE KANBAN


Fato: Os timeboxes não são exigidos no Kanban, mas devem ser utilizados quando ajudarem a otimizar o fluxo, o nível de feedback e a qualidade;



Fato: As estimativas não são obrigatórias, mas são sempre utilizadas quando necessárias;



Fato: O Kanban na maioria dos casos é um catalisador que conduz as mudanças e precisa de um ponto de partida. Não

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