Kaisem e kambam

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  • Publicado : 9 de agosto de 2011
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A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial
Kaisen:
Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca demelhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção.
O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementadospelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida.
A grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com osobjetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos.
Princípios do Kaisen:
Dar ênfase ao cliente;
Promover melhoramento contínuo;
Reconhecer os problemas abertamente;Promover a abertura;
Criar equipes de trabalho;
Gerenciar projetos através de equipes de trabalho;
Alimentar o processo de relacionamento correto;
Desenvolver a autodisciplina;
Informar a todos osfuncionários;
Capacitar todos os funcionários.
Kaisen de Manufatura
O Kaisen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias noprocesso produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade.
Para atingir aos objetivos de melhoria tem como foco a redução deinventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades.
No Kaisen são aplicados aos processosconceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc.
Kaisen de Indicadores
Implementa osprocessos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como implementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de...
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