justificativa tcc

O estoque como sendo o ponto de equilíbrio entre compras e o processo produtivo, um mau gerenciamento deste abrange todo o fluxo logístico recorrente e dependente deste departamento para a ocorrência eficiente dos processos posteriores, isto é, atrapalhando o fluxo logístico causando muitas consequências em todas as outras áreas e até podendo atingir o cliente final.
Notamos que há muitos pontos em que um estoque mal gerenciado pode acarretar um aproveitamento ruim como na parte da geração de custos excessivos, como produzir mais ou menos do se necessita, perca ou avaria de um produto ou matéria prima pela falta de organização. Esses fatores influentes dentro do estoque pode não só aumentar os gastos com o mesmo como também pode atrapalhar na expedição e posteriormente na entrega do produto acabado ao seu cliente final.
Temos como principal objetivo aumentar o aproveitamento do estoque por melhor acomodação de mercadorias, melhoria na movimentação tanto de maquinas e matérias primas e ou produto acabado, atingindo assim a excelência na gestão do estoque.
Podemos implementar ferramentas no estoque para melhor gerenciamento do mesmo, a empresa “x” conseguira melhor desempenhar as atividades do estoque, o que não só diminuirá avarias e danos ao produto como também irá agilizar todos os outros processos logísticos, garantindo uma melhora excepcional na execução nestes processos e fará com que muitos imprevistos sejam evitados e outros resolvidos com mais eficácia, sem causar tanto prejuízo a empresa e diminuindo custos.

Percebemos que muitos problemas no fluxo logístico é causado por uma má coordenação do estoque.
O estoque é o ponto de equilíbrio entre compras e o processo produtivo. Sem um bom gerenciamento do mesmo, um número excessivo de matéria prima poderia ser comprado, gerando custos desnecessários para a empresa.
Além disso, sendo eficiente o processo de estocagem a empresa consegue diminuir o número de acidentes com o produto e funcionário, evitar