Just in time

JUST IN TIME

JUST IN TIME
“O que é e seu princípio”
• O Just in time é uma forma de minimizar o volume do estoque a partir de técnicas e métodos administrativos.

• Início pela Toyota com o sistema de cartões (Kanban) para coordenar o fluxo de peças.

• Redução de custos.

Elementos
• Eliminação de desperdícios em âmbito geral. • Envolvimento de toda a equipe. • Concepção de que as melhoras devem ocorrer de forma contínua.

Métodos Tradicionais X JIT
Sistemas Tradicionais Sistemas Just in time •Estoques como medida de prevenção a riscos e imprevistos. •Estoques mínimos e reduzidos

•Sistema “empurrado”, primeiro produz para depois efetuar a venda.

•Sistema “puxado”, primeiro efetua a venda para depois produzir.

•Maiores dificuldades para encontrar as falhas.

•Menores dificuldades para encontrar as falhas.

•Eliminação de desperdícios.

Informação e JIT
• As informações devem ser transmitidas em tempo real e de maneira mais ágil. • Para auxiliar a transmissão pode se utilizar de auxílio os sistemas de TI, que irão otimizar a cadeia e os processos envolvidos com a produção.

Limitações
• Dificuldade em extensão do leque de variedades. • Atendimento a pedidos em curtos prazos, respectivamente. • Incertezas e riscos de interrupção da produção por falhas.

Quando o JIT se torna ineficiente?

Customização em Massa
• Satisfação da necessidade dos clientes por meio da variedade. • Conta com auxílio de várias equipes e operações específicas. • Não é uma personalização por completo mas, uma customização conforme a empresa pode oferecer. • Seu benefício alcançado é o de atender a demanda exigente de variedades no mercado em curtíssimos prazos.

Em empresas com custos elevados de transportes que sobressaiam os valores gastos com estocagem.
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