Just in time

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XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável.
Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008

APLICAÇÃO DA METODOLOGIA JUST IN TIME : UM ESTUDO DE CASO PARA OTIMIZAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES DE SACARIA EM UMA INDÚSTRIA DE CIMENTO
Renilson Fonseca da Costa (FANESE) renilsonfc@gmail.com BentoFrancisco dos Santos Júnior (FANESE) bfsantosster@gmail.com João Vicente Santiago Nascimento (FANESE) joaovicente@fanese.edu.br

O presente trabalho tem como finalidade apresentar a importância e a aplicação da metodologia Just in Time como ferramenta para gestão de estoques de insumos (sacaria) aplicado no processo de ensacamento. Após a utilização da sacaria, com ddata pré-fixada (mês/ano), em quefoi produzido, surgiu a necessidade de um fornecimento de sacaria mais regular adequado às necessidades de cada mês, afim de que não houvesse sobra ou carência de sacaria de um mês para o outro. Devido a esta situação, um lote de sacaria adquirido, com a data de um determinado mês, deve ser consumido totalmente de acordo com a data pré-fixada na sacaria pelo fabricante da mesma. Diante destasituação foi implantado um método de trabalho baseado na metodologia mencionada anteriormente, para tanto foram estabelecidos alguns parâmetros de trabalho como: a forma de fornecimento dos lotes de sacaria, o controle da quantidade estocada e a armazenagem dos pallets de sacaria. Com essas mudanças alcançamos resultados significativos em termos de volume estocado e nos adequamos a embalagem com data deensacamento pré-fixada. Também foi possível reduzir o espaço alocado para estocagem da sacaria melhorando o layout e reduzindo o tempo envolvido nesta operação. Palavras-chaves: JUST IN TIME, KANBAN, ESTOQUE.

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável.
Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 20081. Introdução Dentro da nova realidade competitiva mundial, uma empresa que queira prosperar ou mesmo sobreviver em um mercado globalizado, deve procurar ter um conhecimento sempre atualizado das forças competitivas que a rodeiam. Diante desse fato há a necessidade de elaborar uma estratégia competitiva que tenha foco na maximização de sua produtividade, reduzindo os seus custos operacionais,melhorando a qualidade de seus produtos, atingindo as expectativas de seus clientes. Para tanto é imprescindível à utilização de ferramentas operacionais para garantir o gerenciamento dos seus processos. Neste contexto, é fundamental um bom controle de estoque, principalmente para empresas de grande porte onde o volume de produto estocado e a disponibilidade dos insumos é um diferencialcompetitivo. Atualmente, os custos com estoques são um dos problemas mais comuns enfrentados nas grandes empresas, que visam sempre combater qualquer tipo de custo. É nesse cenário que surge o Just in Time (no momento certo), ou seja, uma metodologia voltada para o controle de estoque com capacidade de atuar em todos os níveis. O Just in Time poderá incrementar a capacidade disponível em grandesinvestimentos adicionais, diminuir tempo de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados. Na produção, com o Just in Time será sempre realizada no momento necessário e na quantidade adequada. Dentro dessa lógica procura-se produzir ou adquirir somente o que terá utilização imediata com lotes tanto menores quanto possíveis. Portanto, propõe-se à utilização da metodologia Just inTime, por se tratar de um método de controle capaz de reduzir os custos oriundos do processo de estocagem através de uma diminuição do tempo de transporte dos produtos entre o fornecedor e a empresa solicitante (TUBINO, 2000). No processo de ensacamento de cimento, o custo da embalagem é alto, merecendo uma atenção especial em seu armazenamento, a fim de evitar a degradação, devido ao tempo de...
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