Just in time

INTRODUÇÃO

No mundo globalizado, as empresas estão, cada vez mais, numa corrida contra o tempo. Em busca de uma produção mais eficiente, as empresas estão sempre inovando e reavaliando seus métodos. Com a distribuição e armazenagem, não ocorre diferente: os métodos de transporte logístico visam, cada vez mais, a otimização do tempo e a redução de custos, para agregar valor ao produto final.
O objetivo do presente trabalho é analisar, em meio a essa realidade, o método de gestão logística conhecido como Just in Time, que tem por objetivo, a grosso modo, fornecer no momento certo e na quantidade necessária.

COMO SURGIU O JUST IN TIME

O Just in time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua ideia básica e o seu desenvolvimento atribuídos à e TOYOTA MOTOR COMPANY. Ela procurava um sistema de administração que pudesse coordenar a sua produção com a procura específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo de atraso. O Just in time é muito mais do que uma técnica de controle ou um sistema para gerir e reduzir no mínimo os stocks. Alguns autores consideram o just in time como uma filosofia industrial global, ou seja, trata-se de um método que visa o melhoramento do trabalho e eliminar todas as fontes de desperdícios, isto é, eliminar tudo que não acrescentar valor a empresa.

O sistema “puxa” a produção a partir da demanda, produzindo os itens necessários, nas quantidades necessárias, e no momento necessário. O Just in Time que significa “em cima da hora”, busca reduzir os estoques e camuflar problemas no processo produtivo como: problemas de qualidade, quebra de maquina ou preparação de maquinas.

OBJETIVOS

O Just in time, tem como objetivo buscar melhorias no processo produtivo, tendo em vista que ele atua sobre a redução de estoques. Permitindo assim que não haja interrupções no processo produtivo. Buscando a redução de estoque, eliminando assim problemas que antes não