Juinhff

Introdução

O 5S é uma ferramenta que utilizamos para aumentar o nível de conceito da qualidade em toda organização. O Programa é organizado por cinco sensos que tem como objetivo manter o ambiente de trabalho limpo e organizado. Os Japoneses crêem que um ambiente organizado e limpo venha favorecer os processos em geral. Sendo assim, é evidente que ninguém gosta de trabalhar na bagunça (LÈLIS, 2012).

Kaoru Ishikawa na década de 50 utilizou método para combater desperdícios, causas das perdas e desorganização das organizações, porém no fim da segunda guerra mundial suas concepções se estenderam a várias empresas, visando as possibilidades de conscientizar as pessoas no ambiente de trabalho. Sendo assim o programa 5S se fortaleceu iniciando um processo de qualidade, onde foco do programa era treinamento e busca da qualidade, através de conscientização de suas atividades diárias de trabalho, visando englobar e consolidar todo processo educacional de qualquer atividade (OSADA, 1992 apud LUIZ; VITO, 2011). O programa 5s se caracteriza ser de fácil entendimento, porém para realizar a implantação nas organizações torna se difícil porque tem que ter mudanças de hábitos e atitudes. Segundo a pesquisa realizada no ano 2000, pelo SEBRAE sobre Gestão da Qualidade Total nas pequenas e médias empresas, ao implantar o programa onde se verificou que 72% dos programas 5s fracassaram (SEBRAE 2000 apud GODOY; BELINAZO; PEDRAZZI; 2009). A importância do programa é melhoria no desempenho dos funcionários, aumento na eficiência, eliminação do desperdício, redução de custo, otimização de espaços, maior facilidade para visualizar e acessar materiais, ferramentas e documentos, redução do “stress”, melhoria das relações humanas, redução de atos e condições inseguras e o aumento da harmonia no ambiente de trabalho, foram alguns dos benefícios percebidos após o inicio das atividades de implantação do programa 5S (JUNIOR; CARVALHO; TABOSA, 2007).

Os