Juan valdez

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Equipe:
Cleber Heerdt
Eduardo Carvalho
Giane Rodrigues
Valdinei Marcílio 

História
1959 Criação do personagem
2002 Inicio da Juan Valdez cafés2011 Procafecol SA lança programa de expansão através 
de franchising;

Atualmente
A Juan Valdez lojas CAFÉ conta com:
120 lojas na Colômbia;
9 no Chile;
18 no Equador;
7 na Espanha e
6 nos Estados Unidos.

FORÇAS DE POTTERImportância
Baixa
Fornecedores

Média

Alta

x

Concorrentes

x

Clientes

x

Novos entrantes

x

Substitutos

x

Rivalidade Entre os 
ConcorrentesO número de concorrentes é muito grande;
A diversidade desses concorrentes é alta;
A taxa de crescimento da mercado é baixa;
Os custos fixos são altos;
Os custos de estocagem são elevados;
A diferenciação de produto é pequena;Os custos de troca entre produtos da 
concorrência são baixos;
As barreiras de saída são elevadas;
As apostas estratégicas são altas.

Rivalidade Entre os 
ConcorrentesOs fatores mais prejudiciais a entrada do Café Juan Valdez 
no mercado brasileiro em relação a rivalidade entre os 
concorrentes seriam:
Ao alto número de concorrentes, já que o cafezinho é uma tradição do brasileiro, porém o Café Juan Valdez 
teria o diferencial de ser o legítimo café Colombiano;
Sua diversidade fica limitada à algumas clausulas de 
contrato;

Rivalidade Entre os 
ConcorrentesOs custos fixos são muito altos, desde a personalização 
do quiosque quanto pela exportação constante da 
matéria prima que é altamente perecível, fazendo com que os custos de estocagem também se tornem mais alto 
do que os da concorrência;
O preço do produto também é mais elevado que o da 
concorrência.

Poder de Negociação dos 
Clientes
O volume de compra é alto;Há pouca diferenciação de produto entre as 
empresas do mercado;
Existe forte possibilidade dos clientes comprarem 
das empresas fornecedoras; 
Os compradores têm bom conhecimento dos ...
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