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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

UNIDADE I - Introdução à Administração Estratégica
1. INTRODUÇÃO
O processo de administração estratégica visa manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e iterativo. Este significado conduz , no seu escopo, a idéia de que a administração estratégica é, sobretudo, a administração da mudança (ANSOFF, 1981). Neste sentido, a administração estratégica pode ser resumida em etapas inter-relacionadas e interdependentes, que a alta administração deve realizar e apoiar, conforme os itens a seguir:
1. análise de ambiente externo - verificando as oportunidades e ameaças ou limitações; 2. análise de ambiente interno - pontos fortes e fracos;
3. estabelecimento de missão organizacional e dos objetivos gerais;
4. formulação de estratégias em todos os níveis, que permitam à organização combinar os seus pontos fortes e fracos com as oportunidades do ambiente;
5. implementação de estratégias; e,
6. realização de atividades de controle estratégico.
A implementação destas tarefas implica na concepção de modelo e na adoção de filosofia capazes de nortear a administração para a excelência organizacional.
Os modelos e metodologias em administração estratégica, identificados na literatura administrativa, se definem e se estruturam orientados no funcionamento das organizações do setor privado, daí resultando num mosaico que registra um grande volume de práticas bem sucedidas. Espera-se que o aproveitamento dos modelos e metodologias geradores de eficácia no setor privado contribuam como mecanismo de modernização da gestão pública e na melhoria dos serviços prestados pelo Estado.
Não obstante, o caráter universal do conjunto das abordagens teóricas em administração - Teoria da evolução e da revolução, Teoria da organização industrial e Teoria econômicas de Chamberlim - que sustentam alguns desses modelos, (WRIGHT Et alli, 2000) se fazem necessárias