Jogos empresariais gp2

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PALHOÇA 2012

1. INTRODUÇÃO Este presente trabalho apresenta uma simulação de um setor de Planejamento e Controle da produção de uma fabrica de móveis. Primeiramente será calculada a demanda durante um certo período e a mesma será avaliada no decorrer da simulação. Os jogos empresariais possuem o objetivo de simular uma situação real em uma empresa, para Schafranski (2002), uma maneira segurade se entender os impactos que decisões de gestão tem no desempenho organizacional (desempenho financeiro, por exemplo) é através de jogos empresariais. Este trabalho apresentará uma situação de tomadas de decisão de uma fabrica de móveis, para auxilio será utilizado um aplicativo, onde será possível entender que decisões devem ser consideradas na pratica e que tipo de informações devem sercoletadas a fim de se construir uma estratégia de operações.

1.2 PREVISÃO DEMANDA Foram levantados três tipos de analise de demanda que podem ser utilizadas no jogo apresentado: sazonal, tendência linear e uniforme. Para analise abaixo foi utilizada a tendência sazonal. Demanda Histórica Período Quantidade
1 2 3 4 5 6 7 8
25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 Quantidade Previsão

17.000 19.32014.130 14.420 18.430 19.390 15.420 16.400

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Polinômio (Quantidade)

1.3 PARAMETROS Abaixo os parâmetros utilizados no jogo, bem como descrição das características da fabrica:

PARÂMETROS Parâmetros
Custo Variável em Produção Normal Custo Variável em Turno Extra Custo Variável em Produção Terceirizada Custo Fixo em Turno Normal Custo Fixo em 1 Turno Extra Custo Fixo em 1/2Turno Extra Custo Fixo em Produção Terceirizada Taxa de Armazenagem Redução de custos variáveis em função de Ampliações

Valor
54,00 57,00 82,50 216.000,00 61.800,00 41.200,00 0,00 16,00 0,40

Unidade UM / pç UM / pç UM / pç UM UM UM UM UM / pç %/ 1000 un.

Demanda Histórica Período Quantidade
1 2 3 4 5 6 7 8 16.800 20.000 12.500 16.000 17.000 18.500 13.800 16.400

Preço de Venda (UM)Perdas de Venda (UM)

85,00 28,00

Previsão de Demanda (Unidades) Mínimo 12.300 Máximo 20.800

Módulos de Ampliação 4.000 Un. 8.000 Un. 12.000 Un.
3.100.000 UM 4.500.000 UM 6.000.000 UM

2. PLANO DE PRODUÇÃO 2.1 PRIMEIRO PERIODO Para o primeiro período foi calculado uma demanda de 17.000 unidades, sendo programadas 12.000 mil unidades para produção na fabrica e solicitação de meio turno dehora extra. Desta forma foram obtidos os seguintes resultados: Demanda efetiva: 16.800 ID: 1,305 Devido à avaliação da demanda a fabrica não será aumentada e continuará sendo solicitado hora extra aos funcionários, no primeiro período foi observado

um resultado positivo, sendo assim continuará sendo utilizado o mesmo método para a previsão de demanda. 2.2 SEGUNDO PERIODO Para o segundo períodofoi calculado uma demanda de 19.320 unidades, sendo programadas 12.000 mil unidades para produção e um turno de hora extra. Desta forma foram obtidos os seguintes resultados: Demanda efetiva: 19.300 ID: 1,305 Devido à avaliação da demanda a fabrica não será aumentada, o calculo de demanda continuará sendo utilizado. Com a previsão de baixa do próximo mês o setor de vendas estará com projetos deinovação para levar aos clientes. 2.3 TERCEIRO PERIODO Para o terceiro período foi calculado uma demanda de 14.130 unidades, sendo programadas 12.000 mil unidades para produção e 2.130 unidades terceirizadas. Desta forma foram obtidos os seguintes resultados: Demanda Efetiva: 12.900 ID: 1,266 Foi observada uma queda no ID, onde a empresa possui como meta de 1,3; porém as receitas estão crescendo emuma tendência linear. Para o próximo período serão evitadas terceirizações, e continuar com a mesma técnica para a avaliação da demanda. 2.4 QUARTO PERIODO Para o quarto período foi calculado uma demanda de 14.420 unidades, sendo programadas 12.000 mil unidades e utilizado meio turno de hora extra. Desta forma foram obtidos os seguintes resultados:

Demanda Efetiva: 16.700 ID: 1,302 Demanda...
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