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Questões

1) No papel do Consultor da Empresa estruture as diretrizes organizacionais (negócio, valores, missão, visão)

Resposta:
NEGÓCIO: venda de suco pronto para beber
VALORES:- cliente como razão de existência da Organização;
- Transparência nos relacionamentos internos e externos;
-Respeito a concorrência;
-Disciplina
-Respeito;
-Compromisso com a qualidade dos produtos e serviços;
- Responsabilidade socioambiental, com promoção e inventivo de ações para o desenvolvimento sustentável. MISSÃO: Oferecer sucos prontos para beber com qualidade, atendendo aos desejos do consumidor mais exigente, trazendo inovação , compromisso e respeito com clientes e stakeholders. VISÃO: ser líder no ramo de sucos pronto para beber, ganhando a preferência do consumidor, oferecendo bebida com qualidade e responsabilidade.

2) O Sr° Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão e qual o modelo de Tomada de decisão será adotado Racionalidade Limitada ou Racional ? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como essa (Fazer uma Análise de Swot) ?

Resposta: Considerando as duas possibilidades esta claro que toda mudança tem um risco, já que tanto para permanecer como empresa principal no mercado da região, como para aumentar o negócio e iniciar em outras áreas precisa ter melhorias e mudanças. Nessa situação é necessário decidir qual caminho seguir, é necessário analisar com cuidado todas as chances de retorno, para assim tentar resolver os problemas que poderão surgir da melhor forma possível, verificando os pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, fazendo um diagnóstico organizacional, para também verificar o ambiente interno, como as fraquezas e forças da empresa e externo, como oportunidades e ameaças, lembrando que as empresas que mais podem sobreviver ao mercado são as que melhores sabem fazer mudanças. Podemos, então, levar em