Jogos de empresas

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  • Publicado : 19 de abril de 2013
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Questões


1) No papel do Consultor da Empresa estruture as diretrizes organizacionais (negócio, valores, missão, visão)

Resposta:
NEGÓCIO: venda de suco pronto para beber
VALORES:- cliente como razão de existência da Organização;
- Transparência nos relacionamentos internos e externos;
-Respeito a concorrência;
-Disciplina
-Respeito;
-Compromisso com a qualidade dos produtos eserviços;
- Responsabilidade socioambiental, com promoção e inventivo de ações para o desenvolvimento sustentável.
 
MISSÃO: Oferecer sucos prontos para beber  com qualidade, atendendo aos desejos do consumidor mais exigente, trazendo inovação , compromisso e respeito com clientes e stakeholders.
 
VISÃO: ser líder no ramo de sucos pronto para beber, ganhando a preferência do consumidor, oferecendobebida com qualidade e responsabilidade.


2) O Sr° Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão e qual o modelo de Tomada de decisão será adotado Racionalidade Limitada ou Racional ? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como essa (Fazer uma Análise de Swot) ?

Resposta: Considerandoas duas possibilidades esta claro que toda mudança tem um risco, já que tanto para permanecer como empresa principal no mercado da região, como para aumentar o negócio e iniciar em outras áreas precisa ter melhorias e mudanças. Nessa situação é necessário decidir qual caminho seguir, é necessário analisar com cuidado todas as chances de retorno, para assim tentar resolver os problemas que poderãosurgir da melhor forma possível, verificando os pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, fazendo um diagnóstico organizacional, para também verificar o ambiente interno, como as fraquezas e forças da empresa e externo, como oportunidades e ameaças, lembrando que as empresas que mais podem sobreviver ao mercado são as que melhores sabem fazer mudanças. Podemos, então, levar emconsideração a visão de melhoria comercial do produto e assim trazer maior rentabilidade para a empresa. Em organizações de todos os portes e setores (indústrias, comércio e serviço), as decisões, em sua maioria, são tomadas com base no modelo da racionalidade limitada. Isso acontece em pequenas indústrias nas diversas áreas, como produção, vendas e marketing, recursos humanos, finanças, logística.
Emdecisões programadas, aquelas tomadas com freqüência e com menor risco, se faz presente a racionalidade limitada, pois fatores como tempo, informações e pessoas podem influenciar na elaboração de todas as alternativas possíveis. Nas decisões não-programadas, que são mais complexas e não rotineiras, a racionalidade limitada é evidente.

Análise Swot
Forças:
- conhecimento do ramo
- líder naregião que atua
- ter sua própria matéria prima
- administrador experiente (cultura familiar)
- recursos para investimentos

Oportunidades:
- possibilidades de extensão de linha
- possibilidade de expansão em outras regiões
- mercado em grande crescimento no Brasil

Fraquezas:
- apenas 1 fruta
- localizada em apenas 1 região
- rivalidade entre gestores


Ameaças:
- não obter sucessopor depender de apenas 1 fruta
- barreiras para entrada no mercado em outra região
- ser superada pela concorrência


3) Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda Brasil?

Resposta: É preciso investir na modernização da empresa, comprando novas máquinas, novos equipamentos, capacitar osfuncionários,aumentar a eficiência da produção com equipamentos que façam economia de energia e que utilize melhor a matéria-prima, para evitar assim desperdícios, pois as máquinas irão substituir alguns funcionários, tirando as despesas que temos com o salário deles do orçamento, possibilitando assim redução de custos e aumento dos lucros.

4) Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano de...
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