Jogos de empresas

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CAMILA VALINOTTI

LORENA MURAROTO

LUIS HENRIQUE SCOLARO

MARINA VIZZOTTO

SUEMY LOPES









GAME 3000 – RELATÓRIO FINAL DA EQUIPE LARANJA














CURITIBA

2011



AGOSTO 3002


Em agosto de 3002, os novos administradores da Budget & Profit decidiram expandir os negócios da empresa para os estadosAzul e Amarelo. Para tanto, inicialmente foram abertas 30 franquias no estado Amarelo e 20 no estado Azul, de acordo com as estimativas de demanda definidas no planejamento. Já no estado Verde, o número de franquias foi mantido em 73 unidades. Enquanto alguns concorrentes foram mais conservadores, mantiveram uma estratégia mais agressiva abrindo mais franquias para consolidar e expandir oconhecimento da nossa marca nos novos estados.
O preço do estado Verde foi reajustado de R$ 21,00 para R$ 26,00 por já conhecer o perfil do mercado e saber que o estado absorveria esse aumento. Devido ao fato de o estado Amarelo ser o que dava maiores condições de crescimento, iniciaram as atividades com o preço de R$ 23,50. Ao passo que no estado Azul o preço inicial aplicado foi R$ 21,50 parainserir a empresa no mercado e tentar ganhar em quantidade. A média dos preços praticados nos novos estados foi inferior à praticada pelos concorrentes neste mês.
A alocação dos recursos para investimento em propaganda foi direcionada para os meios de comunicação em massa. Apesar de a antiga administração acompanhar os investimentos em publicidade com a sazonalidade, adotaram uma medida maisconservadora com relação ao dia da secretária, que ocorre em setembro. Comparando com os concorrentes, o investimento no estado Azul, que foi de 100 mil em televisão, 40 mil em revistas e 10 mil em outdoor, ficou levemente abaixo da média, enquanto nos estados Verde - onde o investimento foi de 200 mil em televisão, 160 mil em revistas e 50 mil em outdoor - e Amarelo - 100 mil em televisão, 80 mil emrevistas e 30 mil em outdoor – acompanharam o investimento dos concorrentes.
Com o objetivo de receber mais rapidamente pelas vendas, o prazo foi diminuído de forma que somente 10% do faturamento fossem recebidos após 90 dias, contra os 25% que eram permitidos anteriormente. As vendas a vista e para 30 e 60 dias tiveram o prazo aumentado para 30%, que fez com que o prazo médio concedidofosse de 36 dias, levemente acima da média dos concorrentes.
A fim de atender a demanda estimada no planejamento para os meses seguintes, foi necessário adquirir cinco novas unidades de produção, desta forma, a capacidade máxima aumentou de 180.000 para 330.00 unidades/mês. Entretanto, somente três passariam a funcionar no próximo mês.
Foram produzidas 180.000 unidades em Agosto,enquanto a demanda deste mês foi de 333.900. A fim de não penalizar o franqueado, as unidades produzidas foram distribuídas com o objetivo de atender o maior percentual possível da demanda. Optou-se por suprir mais a necessidade do Verde em detrimento dos outros estados, por ser o que remunera melhor, mesmo assim não foi atendido 100% da demanda em nenhum dos estados.
Na administração de RH,foram admitidas 75 pessoas para a produção, 6 na coordenação para suprir a demanda de pessoal das novas unidades produtivas aberta. No administrativo, continuaram com os 13 funcionários da antiga administração. Em relação às férias, 10 pessoas saíram na produção, um na coordenação e um no administrativo.
Com relação à matéria-prima, optou-se pelo fornecedor Tomorrow, pois possui preços maisbaixos e a quantidade comprada foi definida para conseguir o maior desconto possível e atender a quantidade produzida.
Para financiar o caixa da empresa do mês corrente foram antecipados recebíveis no montante de R$ 1.700.000,00. O lucro acumulado foi de (R$ 1.853.964,92).
As decisões tomadas pela nova administração ajudaram a diminuir o prejuízo acumulado da empresa em 36,6%,...
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