Jogador ou Posição A

Novos Paradigmas
O consultor paulistano Roberto Ziemer aponta os caminhos para você se tornar um líder servidor
Por José Eduardo Costa
O engenheiro paulistano e consultor Roberto Ziemer se especializou em estudar a cultura das empresas. "A cultura de uma organização é o novo diferencial competitivo. Quanto mais alinhada ela estiver com os valores de cada funcionário, melhor essa empresa é. Melhor também será a satisfação de seus colaboradores", diz. Existem evidências, afirma o consultor, de que há forte correlação entre alinhamento de valores, eficiência organizacional e sucesso financeiro. A reportagem A Cruzada da IBM, publicada na edição de abril da VOCÊ S/A, mostra o trabalho que a gigante do setor de tecnologia está fazendo para alinhar os valores dos seus funcionários aos da empresa. Os primeiros resultados já são mensuráveis. Desde que a primeira faísca da gestão de valores foi detonada na IBM, em julho de 2003, as pesquisas periódicas de clima interno apontam um aumento no nível de satisfação dos colaboradores. De 2002 para 2004, o índice de satisfação dos funcionários, medido pela IBM, cresceu oito pontos. O lucro da empresa também não pára de crescer, saltando de 81,2 bilhões de dólares, em 2002, para 96,3 bilhões, em 2004.
Por trás das transformações que estão em curso na IBM, há uma tendência em gestão que deve ganhar força nos próximos anos (leia reportagem O Líder Espiritualizado e Faça como Jesus, acessando os links ao lado). O movimento é capitaneado por executivos que não tem vergonha de levar a palavra amor para o universo executivo e acreditam que o sucesso profissional passa pela consciência do seu papel no mundo. Segundo Roberto Ziemer, para se tornar um líder servidor o profissional precisa evoluir o seu nível de consciência. Ele precisa se libertar de seus medos (que focam o interesse próprio), passar por um período de transformação pessoal (da insegurança a confiança) e então se abrir para a sua missão pessoal e compartilhá-la