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Faculdade Anhanguera – UNIABC
Curso de Administração – 3º Semestre

AVA – Ambiente Virtual de Aprendizagem
Tecnologias da Gestão

Santo André
2014

Atividade de Autodesenvolvimento
Aula-tema 3: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM)

Passo 1 – Leitura
Passo 2 – Leitura
Passo 3 – Pense em uma organização que você já conhece (pode ser seu local de trabalho ou mesmo sua universidade) ou pesquise alguma organização na internet, e levante qual (is) setor (es) dessa organização é(são) terceirizado(s). Organize as informações que você levantar, como no quadro a seguir:
Descrição da organização (nome real ou fictício)
Segmento de atuação/principal atividade
Localização
Setor (es) terceirizado(s)

O termo terceirização é um processo em que uma atividade executada por uma organização passa a ser realizada por terceiros, seja outra organização, uma pessoa física ou uma cooperativa.
Terceirização pode ser entendida também como o processo de delegar a terceiros as atividades-meios da organização, fazendo com que a empresa que terceiriza possa concentrar esforços em sua atividade-fim, ou seja, atividades que são fundamentais para a manutenção de seus negócios.
A terceirização tem oito objetivos, o principal deles é a redução de custos. Existem, porém, alguns fatores de risco para o sucesso da terceirização. Se esses riscos não forem administrados adequadamente, podem comprometer o desempenho do negócio.

Passo 4 – Em relação à organização que você pesquisou ou na qual pensou, responda às seguintes questões: Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores?
No meu ponto de vista, eu somente vejo muitas vantagens, por exemplo;
A empresa pode focar suas atividades em outras coisas, pois a empresa que foi contratada fica de responsabilidade total, de seleção, admissão, treinamentos e acompanhamento, e terá que contratar profissionais capacitados e competentes;
Suprimento