JESUS PEDRO ALVES DA SILVA

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO
Abordaremos assunto sobre as estruturas organizacionais como se comporta no ambiente físico e outros, veremos algumas áreas importantes que uma organização deve ter para um bom funcionamento como: áreas da administração, treinamentos e desenvolvimentos de pessoas, planos de remuneração e benefícios, ética, politica, sociedade e por fim as áreas de economia no setor público. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. No decorrer do trabalho iremos conhecer melhor cada uma delas.

2 DESENVOLVIMENTO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Em um período caracterizado por incertezas e mudanças imprevisíveis, as empresas precisam ser ágeis, flexíveis e criativas. E esses adjetivos organizacionais precisam da participação e do comprometimento de toda a equipe de trabalho.
Uma organização pode ser composta por divisões de trabalho, departamentos ou seções, que são pequenas unidades subdivididas dentro de uma estrutura maior. Pessoas, dinheiro e materiais compõem a aoutra parte dos recursos que integram a organização, em que bens e serviços são elaborados, transportados e ofertados pelas organizações.

Figura 1.1 Estrutura organizacional (organograma funcional sintético)

Fonte: Administração e teoria das organizações(2014)

ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL E VERTICAL
A estrutura horizontal é diferente de uma estrutura vertical, na medida em que há menos camadas estruturais. Cada departamento é composto de várias áreas funcionais laterais supervisionados por um indivíduo conhecido como gerente de produto ou de líder do processo que se reporta ao início de gestão.
A organização vertical normalmente consiste de um presidente ou principal executivo no topo e uma série de vice-presidentes que supervisionam áreas funcionais específicas, tais como