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Instruções para realização do Trabalho de Empowerment

Sumário: 1) O que é Empowerment; 2) Origem do Empowerment; 3) Características do Empowerment; 4) Não confundir Empowerment com ...; 5) Etapas para a implementação do Empowerment; 6) Por que as vezes o Empowerment não dá certo; 7) Vantagens e desvantagens do Empowerment; 8) Apresentar um Estudo de Caso (Exemplo prático); 9) Bibliografia:

1) R: Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades da empresa ao lhes ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidades.

2) R: Na década de 70 o gerente atuava nitidamente voltado para dentro dele mesmo, ocupando-se das rotinas, com total desconsideração às necessidades dos clientes internos e externos. Apoiado no poder que o cargo lhe conferia, de modo geral adotava um modelo de gestão centralizadora, apesar dos programas de desenvolvimento gerencial insistirem na necessidade de delegação como forma de liberar o gerente das funções que poderiam ser feitas por outro membro da equipe, desenvolvendo talentos e preparando substitutos.
Nos anos 80 estudiosos das organizações enfatizavam a importância da Administração Participativa, admitindo que a delegação havia se instalado e já era o momento de dar autonomia e compartilhar poder. Apesar disso, ainda hoje, algumas empresas se mostram intransponíveis, pois é torna-se difícil falar de participação em cenários em que a cúpula mostra-se centralizadora, o gerente teme delegar e perder prestígio e o empregado sente medo de dizer a verdade e ser penalizado.

• 3) R: Motivar o colaborador: o empowerment contribui para motivar o colaborador, pois, o mesmo se sente parte importante do processo organizacional, já que suas atitudes afetam diretamente os negócios da