JAOA

De um tempo para cá, algumas mudanças na cultura empresarial acontecem e causam impactos nos negócios. Antigamente apenas equipamentos e atividades operacionais geram lucros para as organizações.Hoje, o olhar empresarial está voltado também para o capital intelectual, para as pessoas e suas capacidades como:motivações, competências, capacidades criativas e conhecimentos.
A gestão do conhecimento, é a forma de estimular e facilitar a troca, ou o uso da criação em toda a empresa. Pois a gestão do conhecimento nada mais é do que o incentivo para as pessoas compartilharem aquilo que sabem, com a preocupação de compartilhar em um ambiente de trabalho, onde toda a experiência possa ser acessada pelos outros colaboradores e possam ser aplicadas e colaborar para a produtividade da organização.
No que se fala em conhecimentos, existem dois tipos a serem aplicados:
O conhecimento tácito e o conhecimento explicito, no que se refere a conhecimento tácito é aquilo que só conseguimos demonstrar ao usá-lo. Já o conhecimento explicitorefere- se mais a parte teórica, pode ser adquirido por meio de manuais, livros e artigos por exemplo.
Segundo Takeuchi, enquanto os ocidentais tendem a enfatizar o conhecimento explicito, os japonese tendem a salientaro conhecimento tácito, no entanto na nossa visão o conhecimento tácito e o conhecimento explicito não são totalmente separados, mas entidades mutuamente complementares.Eles interagem e intercambiam nas atividades criativas dos seres humanos.
Passo 2 a Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? Promover cada vez mais a inovação, favorecer fonte de pesquisa tal como uma biblioteca virtual e fazer com que os colaboradores criem novos produtos inovadores através das pesquisa que estão abertas em todas as áreas do conhecimento. b Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? Fazendo com que toda a organização se fortaleça dia a dia, praticando os valores que estimulem a gestão do