James d mooney

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 16 (3927 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
4

INTRODUÇÃO

No século XX, o panorama industrial tinha características e elementos para inspirar
uma Ciência da Administração: uma imensa variedade de empresas, com tamanhos
diferenciados, problemas de baixos rendimentos dos recursos utilizados, desperdício,
insatisfação generalizada entre os operários, intensa concorrência, alto volume de perdas por
decisões mal formuladas, isso tudolevou a divisão do trabalho entre os que pensam e
executam , os primeiros fixam os padrões de produção , descrevem os cargos estudam
métodos e técnicas de trabalho. Esse panorama levou os autores clássicos a desenvolver uma
Ciência da Administração.
A Teoria Clássica, teve o seu início na França e 1916, tendo como fundador o francês
Henri Fayol, engenheiro que se baseava em princípios etécnicas para o seu trabalho.
Nos Estados Unidos, Taylor desenvolvia a Administração Científica, com ênfase nas
tarefas, no operário em si.
O objetivo principal das duas teorias era o mesmo: a busca da eficiência das
organizações.

5

DESENVOLVIMENTO

2.1. Teoria Clássica da Administração

Conforme apresentado antes, ao lado da Administração Científica de F. Taylor,
desenvolvida nos EstadosUnidos, surgiu na França o outro pilar da Escola Clássica,
comandado por Henry Fayol - também engenheiro -, nascido na Grécia e educado no França,
onde trabalhou e desenvolveu seus estudos.
Enquanto na Administração Científica a ênfase está colocada na tarefa que realiza
cada operário, na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da
organização. No fundo, oobjetivo das duas correntes é o mesmo: maior produtividade do
trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa.
A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e
universal da empresa, com uma visão anatômica e estrutural, enquanto na Administração
Científica a abordagem era, fundamentalmente operacional (homem/máquina).
A experiência administrativa de Fayolcomeça como gerente de minas, aos 25 anos e
prossegue na Compagnie Comantry Fourchambault et Decazeville, aos 47 anos, uma empresa
em difícil situação, que ele administra com grande eficiência e, em 1918, entrega ao seu
sucessor em situação de notável estabilidade.
Fayol sempre afirmou que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas
aos métodos que empregara. Exatamente comoTaylor, Fayol procurou demonstrar que, com
previsão científica e métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser
alcançados.
Sua teoria da Administração está exposta em seu famoso livro “Administração
Industrial e Geral”, publicado em 1916 e, basicamente, está contida na proposição de que toda
empresa pode ser dividida em seis grupos de funções, a saber:

1) Funções técnicas,relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa.
2) Funções comerciais, relacionadas com a compra e venda.
3) Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.

6

4) Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das
pessoas.
5) Funções contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços e
estatísticas.
6) Funçõesadministrativas, relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco
funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa,
pairando sempre acima delas.

Nenhuma das cinco funções essenciais tem o encargo de formular o programa geral da
empresa. Essa atribuição compete à 6ª função, a função administrativa que constitui,
propriamente, a Administração.Para deixar claro essa função coordenadora, Fayol assim define o ato de administrar:

1) Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
2) Organizar: constituir o duplo organismo da empresa, material e social.
3) Comandar: dirigir e orientar o pessoal
4) Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
5) Controlar: verificar que tudo ocorra de...
tracking img