jair

• Tecnologia da Produção
Otimizada
• Teoria das Restrições
• Livro: A Meta
• Processo de Raciocínio

• A Meta da empresa
• Restrições
• Eventos Dependentes
• Flutuações Estatísticas

•Participação no mercado?
•Melhoria de qualidade?
•Produzir com eficiência? a

máxima

•Satisfação do cliente?
•Comprar sem pagar muito?
•Bem estar da comunidade?

“Ganhar dinheiro, tanto no presente como no futuro”. Goldratt

“Qualquer coisa que impeça uma organização de alcançar a sua meta”.
Goldratt

Física:
•capacidade de determinadas máquinas, setores, atividades;
•RH insuficiente;
•RH não capacitado;
•ausência de pedidos de clientes;
•indisponibilidade de matéria-prima dos fornecedores; •dificuldade de logística;
•etc.

Não Física:
• normas;
• procedimentos;
• políticas;
• práticas adotadas pela organização;
• etc.

É quando um evento, ou vários deles, tem que ocorrer para que um outro possa ser iniciado. Para iniciar o evento B, o evento A deve ter se completado. São as variações de produção que podem acontecer durante uma atividade em um centro de trabalho.
Se uma atividade leva em média 10 minutos, isto quer dizer que ela pode levar 8, 9, 12, 11 minutos.

Fluxo de

Processo A

Processo B

Produção
A = 4 – 6 un./h
Capacidade produtiva
B = 4 – 6 un./h
Média

A = 5 un./h
B = 5 un./h

Propagação do efeito flutuações estatísticas
& eventos dependentes

Período
8:00
9:00
10:00
11:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
Média
Total

Processo A
4
4
4
5
5
5
6
6
6
5
45

Processo B
4
5
6
4
5
6
4
5
6
5
45

Produto
4
4
4
4
5
6
4
5
6
4,67
42

Exemplo
Fábrica de Fósforos

A
3,5 p/h

B
3,5 p/h

C

D

E

3,5 p/h

3,5 p/h

3,5 p/h

Então a TOC é...

M.P. A

Oper. 10
5 un./hora

Oper. 20
2 un./hora

Oper. 30
5 un./hora
Montagem
20 un./hora

Oper. 15
10 un./hora

Oper. 25
4 un./hora

Oper. 35
5 un./hora
Produto