Iso 31000

424 palavras 2 páginas
Trata o lado negativo q é a perda e o lado da oportunidade q é uma visão moderna da gestão de risco.
Abrangente- Risco financeiro, operacional; segurança empresarial, do trabalhador, da informação, do meio ambiente, projetos.
A ISO 31000 nasceu pela falta de terminologia e consenso nas áreas dentro das empresas, pois cada uma trabalhava com normas , critérios, matrizes diferentes, então a norma ISO 31000 veio pra integrar esses processos, num único. As áreas vão continuar fazendo suas análises de risco, mas de forma integrada. Ela veio pra casar conceitos, critérios e processos. Quebrar paredes e ilhas nas empresas.
Desafio- Estabelecer uma linguagem comum, padronizar as melhores práticas, colocar uma abordagem para implementação, ou seja, a convergência é a proposta mundial da ISO.
7 passos- Comunicação e consulta com as áreas interessadas; estabelecer conceitos (tratar de cenários e critérios); identificar perigos e fatores de risco; análise de risco (usando critério internacional) probabilidade X impacto; avaliação de risco (nível); tratar o risco (dar uma resposta ao risco); monitoramento da resposta dada. Depois ciclo PDCA, ou seja, um processo retroalimentativo .

1- Criar valor para os processos da empresa
2- Parte integrante de qualquer processo da organização
3- Tem que fazer parte de um processo decisório
4- Tratar a incerteza de algo que está claro (explicito)
5- Sistemático e estruturado
6- Basear- se na melhor informação possível
7- Customizável (não pode gerar mt custo)
8- Considerar o fator humano
9- Transparente e incluir as partes interessadas
10- Dinâmica, interativa e responder a mudança
11- Continuamente melhorado

Veio para : Harmonia de padrões( n tem no mundo); quer ser uma norma regulamentadora 9 qualquer empresa de qualquer nível ou porte possa seguir) ; processo padrão para o que o mundo venha a seguir. Serve para qualquer tipo de empresa e qualquer área de atuação. A incerteza pode afetar o objetivo empresarial, lida

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