Introducao a administracao

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CAMPUS PRESIDENTE VARGAS
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS











TRABALHO COMPLEMENTAR À  PROVA DA AV2












DISCIPLINA:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR: JOSÉ NORONHA
1ª Questão

Quando considerados de forma separada, planejamento, organização, direção e controle constituem funçõesadministrativas. Quando tomados em conjunto, para o alcance de objetivos, formam o processo administrativo.
 
PLANEJAR- Significa que os administradores pensam antecipadamente nos seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano, ou lógica, e não em palpites.
São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los.
Planejar éespecificar os objetivos a serem atingidos e decidir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos erelacionamentos internos e externos necessários para que a empresa atenda aos objetivos propostos.
 
 
ORGANIZAR - Distribuir Autoridade e Recursos - É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos na organização, criando a estrutura organizacional, de modo que ela possa alcançar eficientemente seus objetivos.
Objetivos diferentes requerem estruturas diferentes.
Assim osadministradores devem adequar a estrutura da organização aos seus objetivos e recursos.
 
PLANEJAR- Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e da motivação.
No exercício da função de direção, os administradores se limitam a conduzir as atividadesdos participantes internos, o que é um erro, pois além dos empregados, fazem parte da empresa também, os fornecedores, os consumidores e as agências reguladoras.
 
CONTROLAR - É a verificação e comparação dos resultados obtidos com os previstos no planejamento. É restringir e regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previstos. Certificar-se de que osatos dos membros da organização rumam aos objetivos estabelecidos.
Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto do seu ambiente, para cumprir sua missão.
A importância da definição de objetivos pode ser fundamentada pelas seguintes opiniões:

“Acredito que a diferença vital entre o sucesso e o fracasso de uma empresapode frequentemente ser atribuída à questão de até que ponto a organização aproveita bem a energia e o talento de seu pessoal. Que faz ela para ajudar as pessoas a achar um denominador comum que as aproximam? Como as mantém direcionadas tem torno de um mesmo objetivo?” Thomas J. Watson Jr. – IBM

“Se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho lhe servirá” Henry Kissinger.

2ª QuestãoConceito de estratégia apresenta um paradoxo, pois exige a integração de uma série de teorias e enfoques, o que impede o completo registro dos seus conceitos e abordagens. Dentre os muitos conceitos de estratégia, um dos mais utilizados, é aquele que a define como o conjunto de planos de administração de uma empresa, com o intuito de alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivosgerais da organização.
Administração Estratégica consiste em identificar o desempenho atual da empresa e possibilitar o seu melhor funcionamento para assim, alcançar os resultados esperados pela empresa. A administração estuda as necessidades da empresa, suas diretrizes, cultura, entre outros, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada e consolidada, pois para que a...
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