INTRODU O A ENGENHARIA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E
OPERACIONAL









MATEUS SERRA
ALEXANDRE
JOÃO PEDRO
GUSTAVO
VICTOR
ANTONIO
GABRIEL SOUSA




FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=LOyXvgdQGQ 





Definir antecipadamente um conjunto de ações ou intenções.
Ter algo como intenção.
Organizar.
Preparar.



Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização,visando um maior grau de interação com o ambiente.









É sempre voltado para o futuro.
Geralmente é de 1 ou 5 anos.
Abrange todos os subordinados(funcionários). formulação de objetivos(metas).
Estipular prazos para os objetivos.
Como chegar no objetivo.





É uma técnica de mudanças e inovações.
É um processo permanente e contínuo.
Visa a racionalidade da tomada de decisões. 

Balanced Scorecard
(BSC).





metodologia de medição e gestão de desempenho. desenvolvida pelos professores da Harvard Robert Kaplan e David
Norton, em 1992.



Formalização dos objetivos e procedimentos,ou seja,a implementação das ações previamente desenvolvidas e estabelecidas pelo baixo nível de gerencia(nível tático).Tem como principal finalidade desdobrar os planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa.










É projetado para o curto prazo.
Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente. preocupa‐se com o alcance de metas específicas. Coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa.
ƒ O planejamento operacional cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa.









Os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação ƒ Os procedimentos básicos a serem adotados ƒ Os resultados finais esperados ƒ Os prazos estabelecidos ƒ Os responsáveis pela sua execução e implantação Planejame nto Níveis da
Empresa

Conteúdo

Extensão de Tempo

Amplitude

Estratégico

Institucional

Genérico e sintético Longo prazo

Aborda a empresa como um todo. Operacional

Operacional