Introdução a gerenciamento de projetos

Páginas: 11 (2544 palavras) Publicado: 4 de abril de 2011
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Paulo Ferrucio, PMP

Agenda
• Definição de Projeto, Programa e Portfolio • Metodologias de Gestão de Projetos • Como nascem os projetos • Características do Gerente de Projetos • O Engenheiro como Gestor de Projetos • Project Management Institute • Guia PMBOK • International Project Management Association

Exclusões:
• Não faremos uso deferramentas • Não detalharemos o Guia PMBOK

Projetos Como Viabilizadores de Mudanças nas Empresas

Agentes de Mudança

Tecnologia

Organizações

Mercado

Sociedade

Clientes

Tecnologia de Informação
• IT tem poder de mudar quase tudo em uma empresa; • Aumenta o valor de ativos invisíveis: conhecimento, habilidades, Possibilita a segmentação de mercado e a customização de produtos; •Democratiza a empresa, uma vez que mais informação flui entre os empregados; • Aumenta flexibilidade e velocidade das empresas.

Mercado e Globalização
• Soluções e serviços globais ? • Os produtos e serviços tem igual aplicabilidade ao redor do mundo ? • O mercado está se consolidando num número menor de empresas ? • O negócio foi regulamentado ou recém-privatizado ? • Existem boas fontes dematéria-prima, suprimentos e pessoas nos novos mercados ?

Os Anseios da Sociedade
• Manter-se sempre dentro da ética; • Planejar cuidadosamente táticas de contingência para emergências; • Produzir produtos com preocupação de não afetar negativamente o ambiente; • Produzir produtos que não prejudiquem a saúde da comunidade; • Dar apoio a empregados participantes de processos de downsizing,reengenharia, reorganização, etc.

Os Novos Clientes
• O cliente está mais exigente e menos tolerante do que nunca; • Qualidade virando commodity. Preocupação hoje é com a “experiência” proporcionada; • Os maiores lucros vêm de relações duradouras; • Um conhecimento detalhado do cliente e o atendimento personalizado se transformam em diferencial; • O cliente exige um relacionamento simples, diretoe objetivo.

Como acontecem as mudanças
Evolução

Mudanças

Projetos

Empire State Building
Tempo de Construção: 14 MESES (102 ANDARES) Custo: US$ 41 Milhões Inauguração: 1/MAIO/1931 - Arquitetos: Shreve, Lamb & Harmon Assoc. - Construtores: Starret Brothers & Eken, Inc. - Gerência: Helmsley Spear, Inc. Fonte: http://www.greatbuildings.com

Sydney Opera House

Sydney Opera HouseESCOPO: Teatro para Grandes Óperas Dois auditórios: 3500 e 1200 pessoas

PLANEJADO Prazo Custo 4 anos US$ 14 milhões

REAL 14 anos US$ 204 milhões

ARQUITETO: JORN UTZON (dinamarquês) Inauguração: 20/10/73 pela Rainha Elizabeth II

Sydney Opera House
DETALHES: Obra iniciada antes do projeto estar pronto Fundação ficou pronta antes do projeto do teto Depois de iniciada a obra, foramincluídos mais 2 auditórios Cerca de US$ 24 milhões gastos em retrabalho (demolições e reconstrução) Usuário não foi envolvido Mudança de sponsor provocou mudanças de prioridade Utzon foi substituido pelo inglês Ove Arup No final da obra eles não se falavam Hoje o palco não comporta grandes espetáculos O auditório maior acomoda apenas 1400 pessoas (contra 3500 inicialmente)

Fonte: The StandishGroup International, Inc. 2001.

Projetos surgem de uma Necessidade
• Necessidades

tem várias fontes: interna, clientes, governo, competidores, etc.;

• Uma vez reconhecida, a necessidade deve ser articulada e seus requisitos funcionais e técnicos estabelecidos.

Os Clientes sabem o que querem ?
• Os clientes normalmente sabem exatamente o que NÃO

precisam, depois de ver o produto; •Mesmo quando dizem que sabem o que precisam, a informação deve ser vista e revista novamente; • À medida que o produto se desenvolve (fica mais tangível), os clientes vêem novas possibilidades e tentam mudar o projeto de acordo com elas; • Seu projeto fracassará se o produto não for corretamente utilizado ou não atender as especificações de seu cliente (S = P – E)

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