Introdução do pmbok

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Gestão de Projetos
Introdução ao PMBOK
Hermano Perrelli de Moura
hermano@cin.ufpe.br

Objetivos
• Apresentar o modelo de gerência de
projetos definido pelo PMBOK®.

PMBOK

2

Ao final desta aula você será
capaz de:
• Entender a filosofia do PMBOK® Guide para
gerenciar projetos.

PMBOK

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O que é um PROJETO?
Tem início e fim
bem determinados

“Um esforço temporáriocom a finalidade de
criar um produto/serviço único”
PMBOK® Guide

O resultado é algo
diferente em
algum aspecto
PMBOK

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Ciclo de Vida do Projeto

Determina as fases de
desenvolvimento do projeto
estabelecendo o que precisa ser feito
para a realização do projeto

PMBOK

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O que é o ciclo de vida?
• Estabelecimento de uma seqüência de fases
com o objetivo de realizar algoe garantir um
bom gerenciamento
• Determinação do início e fim
• Oferecimento de uma seqüência de pontos de
decisão no planejamento
• Oferecimento de pontos de sincronização para o
trabalho colaborativo da equipe
• Estabelecimento de pontos de aprendizado para
melhoria dos próximos passos/projetos
PMBOK

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O que são fases no ciclo de
vida?
• Fases respondem a questões:
– O quefazer depois?
– Quanto tempo devemos continuar?
– Quais produtos devem ser gerados ao seu final?

• Fases também:
– Indicam que tarefas dependem de outras
– Oferecem no seu final uma oportunidade de avaliar
os resultados alcançados e decidir sobre a
continuação do projeto.

PMBOK

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Modelos de Ciclo de Vida de
Projetos
– O modelo é dependente do tipo de projeto
– Existem diversosmodelos de ciclos para:
• Construção
• Laboratórios farmacêuticos
• Software (Incremental, Evolucionário, Híbridos)

– A escolha de um modelo é fundamental para o
sucesso do projeto, determinando:
• As técnicas utilizadas em cada fase
• Os agentes envolvidos em cada fase

– Em geral o número de fases varia entre quatro e
cinco

PMBOK

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Fases Comuns do Ciclo de Vida
de umProjeto
Conceitual

Planejamento

Implementação

Finalização

Avaliar a idéia
e analisar os
riscos,
riscos, custos,
requisitos
iniciais

Organização
das atividades,
recursos,
documentos
documentos
necessários

Desenvolver o
produto/serviço
até que ele esteja
pronto
pronto

Transferência
e avaliação
dos
resultados,
resultados, realocação dos
recursos

PMBOK

9 Informações Comuns sobre o Ciclo
de Vida de um Projeto
• Custos e equipe são pequenos no início,
aumentam durante a execução e voltam a cair
drasticamente no final
• A probabilidade de sucesso é muito pequena no
início
início
• A influência dos “stakeholders” é bastante alta
no início
• “fast tracking”: em muitos momentos do ciclo de
vida, as fases são executadas em paralelo

PMBOK10

Evolução da Intensidade no
Ciclo de Vida de um Projeto

Fonte: Valeriano
PMBOK

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Evolução de Custo e da Equipe no
Ciclo de Vida de um Projeto

Fonte: PMBOK® GUIDE
PMBOK

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Organização das Atividades
para o Gerenciamento
Vamos identificar agora quais as
atividades,
atividades, e em que seqüência devem
ser realizadas, para um bom
gerenciamento segundo o PMBOK®Guide

PMBOK

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O gerenciamento é
realizado
realizado através de
PROCESSOS
PMBOK

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Áreas de Conhecimento
®
segundo PMBOK
Escopo

Tempo

Qualidade

Integração

Comunicação

Custos

Riscos

Contratação

PMBOK

R.Humanos

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O que são processos?
• Uma série de ações com o objetivo de
alcançar resultado(s)
• Um projeto é realizado através da
execuçãoexecução de processos
• São realizados por pessoas

PMBOK

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Informações Relevantes sobre
um Processo
• Inputs
– Descreve as informações que deverão ser fornecidas
para que o processo seja executado

• Tools and Techniques
– Descreve as ferramentas e técnicas que podem ser
utilizadas na execução do processo

• Outputs
– Indica os resultados esperados após a execução do...
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