Intraempreendedorismo e endomarketing

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UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO 4º PERÍODO 1/2012
PALMAS-TO









MARSHEL BORGES DOS SANTOS









INTRAEMPREENDEDORISMO E ENDOMARKETING FERRAMENTAS ESTRATEGICAS DE GESTÃO DE PESSOAS




PALMAS-TO
2012
1.Introdução.

O presente trabalho tem como propósito geral a pesquisa sobre o sucesso da implantação demodelos de gestão com metodologias em endomarketing e intraempreendedorismo, praticados pelas organizações.
Endomarketing é a importância da comunicação interna e o Intraempreendedorismo é inovação.
Os temas em questão são de extrema utilidade para as empresas que estão buscando um modelo de gestão que promova a utilização das características empreendedoras dos indivíduos dentro dosistema organizacional.
Numa organização onde as relações interpessoais são estabelecidas uma boa estrutura é importante, todavia a possibilidade da utilização do poder pessoal do indivíduo também não deve ser ignorada.
É importante enfatizar que não existe uma “personalidade empreendedora” ou intraempreendedora, mas sim algumas características comuns a estes indivíduos como autonomia,autoconfiança, flexibilidade, independência, criatividade, liderança, etc.

2. Desenvolvimento.

Sabemos que as empresas que buscam diferencial no mercado por meio da valorização das pessoas apostam na intensa comunicação de seus objetivos para a força de trabalho. Não apenas a comunicação realizada como mão única, mas sim um sistema de trocas, que vise construir relacionamentos com o públicointerno, harmonizando e fortalecendo as relações pessoais. A isso se denomina endomarketing. As ações do endomarketing consistem na utilização de técnicas de marketing a modernos conceitos de recursos humanos. Assim como uma empresa procura vender seus produtos aos clientes e prestar todas as informações necessárias para a compra, é um fator crítico de sucesso "vender" as idéias aos colaboradores,tornando-os, assim, aliados da organização e preocupados em apresentar idéias, sugestões, ou seja, conquistam-se parceiros na gestão dos negócios.
A concorrência entre as empresas nos dias de hoje tem aumentado a uma velocidade incrível. Todos os dias entram no mercado centenas de novas empresas, boa parte delas cheias de novas idéias, empreendedores dedicados e muito dinheiro parainvestir. Uma combinação perigosa para empresas estagnadas, burocráticas e que não cultivam novas idéias.
Por isso, as organizações buscam colaboradores que possam oferecer um “algo mais” para a elas, pessoas dedicadas que trabalhem como verdadeiros sócios do negócio. Que ofereçam opções diferenciadas de investimento para novos negócios, tornando a empresa ainda mais competitiva no médio e longoprazo. Este modelo de colaborador é chamado de intraempreendedor.
Na busca de uma maior participação por parte do indivíduo, as organizações vislumbram a implantação de uma gestão intra-empreendedora. No entanto, em tempos de recursos cada vez mais escassos, estas organizações possuem dificuldades de identificar quais seriam os reais fatores críticos de sucesso para a implantação de uma gestãointra-empreendedora.
O colaborador deve saber a importância do lugar onde trabalha e da sua própria importância, pois deste modo poderá ter um bom ambiente de trabalho e equipe. Um cliente satisfeito revela sua satisfação para uma pessoa e o insatisfeito para dez, logo o mesmo ocorre com o público interno. Juntamente com a boa comunicação as práticas diárias da empresa não podem contrapor oque foi comunicado. Os colaboradores de qualquer organização não perdoam dissonâncias entre o que é comunicado pela alta direção e o que é efetivamente realizado pela empresa. Ao contrário do empenho, comprometimento e motivação pode-se ter descrédito, baixa performance e até mesmo dificuldade na retenção de talentos.
Utilizar endomarketing é fundamental para as organizações, porém, fazer...
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