Interface humano computador

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No processo hoje de alteração de software é composto apenas por escritas, e por fins algumas imagens ilustrando o erro.
Varias companhias nem sequer conhece ou tem ou algum modelo de solicitação de alteração de software.
Esse sistema veio por fins a agilizar o processo de alteração de software, por fins a modelo ágil, pois contem já as telas no quais se encontram o erro.Palavras-chave: Modelo; Software; alteração.
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
1.1 PROBLEMA
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo Geral
1.2.1 Objetivos Específicos
1.3 JUSTIFICATIVAS
2. PLANO DE NEGÓCIOS
2.1 A EMPRESA........
2.1.1 Histórico e/ou Definição da Empresa
2.1.2 Estrutura Organizacional
2.1.3 Parceiros
2.1.4 Empreendedores
2.1.5 Produtos e Serviços
2.1.6Tecnologia
2.1.7 Enquadramento legal e fiscal
2.2 PLANO ESTRATÉGICO
2.2.1 Missão e Valores
2.2.1.1 Missão
2.2.1.2 Valores
2.2.2 Análise do Ambiente Externo
2.2.2.1 Mercado
2.2.2.2 Clientes
2.2.2.3 Fornecedores
2.2.2.4 Concorrentes
2.2.3 Análise Interna
2.2.4 Estratégias
2.3 PLANO DE MARKETING
2.3.1 Diferenciação do Produto ou Serviço
2.3.2 Políticas de Lançamento e Inovação
2.3.3Comercialização
2.3.4 Políticas de Preços
2.3.5 Estratégias de Promoção / Comunicação e Publicidade
2.4 PLANO OPERACIONAL
2.4.1 Estrutura Funcional
2.4.2 Estrutura Física
2.4.3 Equipamentos, Mobiliários e Utensílios
2.5 PLANO FINANCEIRO
2.5.1 Custos Fixos
2.5.2 Custos Variáveis
2.5.3 Receita de Vendas

2.5.4 Despesavariável.................................................................................................

2.5.5 Margem de Contribuição
2.5.6 lucro Operacional
2.5.7 Retorno do Investimento (Payback)
2.5.8 Ponto de Equilíbrio Financeiro
2.5.9 Analise Geral da Viabilidade
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
APÊNDICE
ANEXO

1 INTRODUÇÃO




1.1 PROBLEMA

Nos dias atuais os problemas mais encontrados são problemas de entendimento, em qual telase encontra o erro ou até mesmo se já foi solucionado ou se mexeu na tela pedida pela alteração.


1.2 OBJETIVOS



1.2.1 Objetivo Geral


Uma ferramenta capaz de solucionar o problema de entendimento entre os setores suporte técnico e a área de desenvolvimento.



1.2.1 Objetivos Específicos


Uma ferramenta capaz de agilizar os processos tais como:
• Cadastrar astelas;
• Definir os erros específicos;
• Solucionar o erro especificado;


1.3 JUSTIFICATIVAS

Além de o fato de agilizar o processo essa ferramenta veio por meio de auxiliar o suporte para melhor entendimento com a área de desenvolvimento, contudo agilizando os processos entre as partes.



2 PLANO DE NEGÓCIOS




2.1 A EMPRESA



2.1.3 Parceiros

ACA –Associação de Catadores Autônomos
Moniari – Há a garantia de uma determinada quantia mensal de papelão.




2.1.4 Empreendedores

Planejamento - trabalho de preparação para qualquer atividade, no qual se estabelecem os objetivos, as etapas, os prazos e os meios para a sua concretização.
Determinação – disposição para realização/conclusão de atividades e superação de obstáculos.Auto-confiança – conforto em relação ao auto-conhecimento e auto-avaliação. Resumido por ´EU POSSO´.
Auto-motivação – alimentada pela causa pessoal, que dá sentido à vida e projetos de cada um.
Busca do conhecimento – capacidade de buscar a informação e conhecimentos necessários para realização de cada atividade.
Criatividade – capacidade de ter fluência de idéias diferentes do padrão, elaboradas, complexas eoriginais.
Persistência – um nível superior à determinação, onde a auto-motivação permite resistir às frustrações e superar os obstáculos mais difíceis.
Trabalho em equipe – capacidade de realizar atividades com grupos de pessoas que possuem características, opiniões e interesses diferentes.
Cooperação – capacidade de se unir a pessoas em torno de um propósito.


2.1.5 Produtos e...
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