Interesses, conflitos e poder

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IBMEC MBA EXECUTIVO 06
Ambiente Organizacional e Governança Corporativa

Imagens da Organização
Gareth Morgan

Capítulo 6: Interesses, Conflitos e Poder
As organizações vistas como sistemas políticos
Professor Reynaldo Maia Muniz

Alunos:

Novembro/2006

Índice
1. 2. 3. 4. INTRODUÇÃO........................................................................................................................................ 3 AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS DE GOVERNO .............................................................. 3 ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS DE ATIVIDADE POLÍTICA .............................. 4 ANÁLISE DE INTERESSE .................................................................................................................... 4 4.1. A COMPREENSÃO DOCONFLITO ........................................................................................................... 5 4.2. O USO DO PODER ................................................................................................................................. 5 4.2.1. Autoridadeformal....................................................................................................................... 5 4.2.2. Controle dos recursos escassos .................................................................................................. 6 4.2.3. Uso da estrutura organizacional, regras e regulamentos .......................................................... 6 4.2.4. O controle do processo decisório............................................................................................... 6 4.2.5. Controle do conhecimento e da Informação ............................................................................... 6 4.2.6. Controle das fronteiras ............................................................................................................... 7 4.2.7. Habilidade de lidar com incertezas............................................................................................ 7 4.2.8. Controle da tecnologia ............................................................................................................... 7 4.2.9. Alianças interpessoais, redes e controle da “organização informal .......................................... 7 4.2.10. Controle da contra-organização................................................................................................ 8 4.2.11. Simbolismo e administração do sentido ..................................................................................... 8 4.2.12. Sexo e administração das relações entre os sexos ...................................................................... 8 4.2.13. Fatores estruturais que definem o estágio da ação.................................................................... 8 4.2.14. O poder que já se tem ................................................................................................................. 9 4.3. ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES PLURALISTAS .......................................................................... 10 4.3.1. Referência Unicista, Pluralista e Radical................................................................................ 10 4.3.2. Administração de Conflitos ...................................................................................................... 10

Capítulo 6: Interesses, Conflitos e Poder
As organizações vistas como sistemas políticos

1.

Introdução
Destaque Comentário Por mais difícil de aceitar estas duas afirmações, elas são verdadeiras, pois o conflito internoentre o empregado e o cidadão será sempre vivido no ambiente organizacional. No final será sempre a escolha da empresa por continuar ou não com o empregado ou o empregado de escolher não trabalhar mais para a empresa. Esta é uma visão interessante da política pois nos mostra como as forças em uma organização são obrigatoriamente encaminhadas para um contexto de decisões na maioria das vezes...
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